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万科设计研发的9大阶段27个工具

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  • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 曾煜
  • 课程编号:255357
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管
非设计专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程收益:

系统学习万科设计3大管理阶段,洞察房地产下半场的4大设计趋势;
学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具,学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法;
深入学习万科设计管理的6个要点,掌握“5+5”的设计部门审图清单,以及“5115”的内部联合审图;
学习万科成本对标的3大方面与25项关键,万科如何通过7大限制指标降低10亿成本,学习万科地下停车库如何改进10个错误提升停车效率;
学习万科产品标准化的3大阶段,学习万科产品标准化的7个核心步骤,学习万科如何做到60万平米,1.5月开工,4.5月开盘。
从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

课程大纲:

第一章
万科设计管理的3个阶段
1.1第一阶段:1998-2004,以好作品占领市场先机
1.2第二阶段:2005-2011,顺应市场,做对产品,效率优先
1.3第三阶段:2012至今,顺应市场、客户变化,回归自住属性
案例
房地产的4个发展阶段
万科产品的变化与特征
集团、区域和一线的管控关系
房地产下半场产品的4大趋势
万科4大区域对产品如何管理
收益
系统学习万科设计3大管理阶段,洞察房地产下半场的4大设计趋势

第二章
万科项目设计管理的9大阶段
2.1万科设计管理
2.11 项目管理的4种方法
2.12 万科设计的2类管理12种工具
 管理工具:设计管理规定及评审规定
 专业工具:标准、指引、质量设计手册
2.13 万科设计师的7种意识1个标准
 7种意识:客户意识,成本意识,熟悉规范要求,良好的计划性,避免“二传手”,熟悉自己的工作,竞争意识
 1个标准:公司业绩而不是专业业绩
2.14 万科设计管理的4大基本工具
 项目设计管理流程的3方面6模块
 项目设计的3大决策体系4大决策类别
 项目设计计划的3大层级2大注意
 项目运营图的8大内容8大编制要点
2.15 项目全过程9大阶段的设计管理
 可研阶段的2大主要工作
 产品定位阶段的3个重点问题
 概念设计阶段的2大目标
 规划设计阶段的4个主要问题
 深化设计阶段的4个关键词
 施工图设计阶段的4个重点事项
 现场施工阶段的2个重点
 销售阶段的3项价值传递
 入伙阶段的3个重点工作
案例
项目管理委员会的成立及主要作用
《项目管理知识体系指南》的9大模块
一页纸的项目管理的12个步骤
ISO 9000,全面质量管理 TQM,六西格玛法,通用项目管理方法
项目管理委员会的9个阶段
案例:某项目的视角、景观分析
产品定位的7对眼睛工具
案例:广州金域蓝湾项目的前期定位
案例:对应不同前提条件下的不同方案
案例:广州云山项目的宗地分析与概念规划设计
案例:再改成熟户型研究,产品与客户的匹配
设计标准案例:客厅设计,厨房设计,卫生间设计
厦门湖心岛材料样板研究区
案例:广州万科柏悦湾项目红线外道路改造的变化
深圳万科红项目首次开放展示区
万科设计师的4组矛盾
项目设计管理流程的“4+3+3”
设计决策体系的“3+4”
项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项
10阶段结合案例的内外部协同方法剖析
收益
学习万科设计项目管理的4种方法
学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具
学习万科项目设计管理4个核心工具,7种意识和1个标准
学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法

第三章
万科设计系统的3个专项模块
3.1 “技术管理”的6个要点
3.11施工图设计指导书的7大方面
3.12设计部门的各阶段图纸审控清单
3.13合同约定奖罚措施
3.14内部联合审图的5阶段审图
 方案设计图
 地下室/主体结构与户型施工图
 装修施工图
 景观工程施工图
 门窗百叶栏杆施工图
3.15外部精细化审图的10大步骤
3.16设计管理的2大制度保障
案例
万科四大区域设计管理现状
深圳万科施工图设计指导书
规划阶段建筑重点问题检查表
方案阶段建筑重点问题审核一览表
户型方案阶段建筑重点问题审核一览表
扩初阶段建筑重点问题审核一览表
5+5”的设计部门审图清单
“5115”的内部联合审图
外部精细化审图10步法
对内、对外部设计单位的管理制度案例
对外合同奖罚案例
收益
深入学习万科设计管理的6个要点,掌握“5+5”的设计部门审图清单,以及“5115”的内部联合审图

3.2 产品适配与成本对标
3.21 万科产品的4点基本逻辑
 模块化管理:产品+外立面+内装+景观
 品类基础:以产品定位和客户价值为基本输入条件
 客户价值导向:弹性部分配置参考客户价值曲线
 多维度决策:最终产品定位从客户支付能力、产品竞争力、运营结果多维度决策
3.22万科主要产品包概览:18个方面的管理要点与难点
3.23产品适配的意义及体系建立的3步法:搭建体系,适配运行,持续改进
3.24成本对标的3大层面25项关键指标
 决策层面:设计前期的6个成本优化要素
 操作层面:规划设计的7个成本优化要点
 施工层面:施工图设计的一个核心
案例
“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例
弹涂、质感、面砖、石材、幕墙对应于各类产品的比例约定
万科产品包18个方面的主要案例深入解读
5类不同配置标准的产品包
万科如何通过7大限制指标降低10亿成本
“客户及竞品价值分析”的雅高曲线
万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例
含钢量设计成本优化的3大要素
停车库提高停车效率的3大核心
案例:地下停车库如何改进10个错误提升停车效率
收益
学习万科产品的4点基本逻辑
学习万科主要产品包的18个核心方面
学习万科产品适配体系建立的3步法
学习万科成本对标的3大方面与25项关键

3.3 产品标准化与创新
3.31万科标准化的5大历程
3.32万科标准化的3大好处:高快优
3.33万科标准化的2大应用方法
 模块化产品的4大方面
 个性化产品的4项内容
3.34万科产品标准化3个阶段
 第一阶段:从产品到客户,从市场好卖的产品做标准化
 第二阶段:从客户到产品,从客户实际使用功能出发做标准化
 第三阶段:从功能与性能到产品
3.35万科产品标准化的7大步骤
 第一步:明确项目定位,确定户型配比
 第一步:根据配比从户型库选择户型原型
 第一步:用户型原型组合楼型
 第一步:用楼型排规划
 第一步:选择立面风格套用
 第一步:套用节点,选择材料部品
 第一步:选择精装、性能标准套用
案例
万科首置首改9种户型
万科再改类2种户型
万科高端再改类3种户型的标准化
案例:十字户型:成熟产品库的重要原型
案例:1T2、短T字型、2TN户型原型
案例:来源于四大区域的9种原型
案例:U5户型的广泛使用
万科模块化产品库的5种风格
万科模块化产品库的成本体系
万科模块化产品库的精装修标准
万科模块化产品库的景观标准
三大区域标准化的3大产品系列
广州万科产品创新的探索实践
沈阳万科产品创新的探索实践
成都公司幸福系产品的实践
西安万科城如何做到60万平米,1.5月开工,4.5月开盘
收益
学习万科产品标准化的5个历程与3大好处
学习万科标准化的2大应用方法
学习万科产品标准化的3大阶段
学习万科产品标准化的7个核心步骤
学习万科如何做到60万平米,1.5月开工,4.5月开盘

培训师介绍:

 
曾煜老师,15年房地产工作经验,历任万科城市公司副总建筑师,万科集团副总建筑师,曾负责万科蓝山等项目设计,两度获得詹天佑设计大奖;
团队管理经验十分丰富,曾获得两任总经理特别奖,两次年度十佳管理者,一次万科深圳区域特别贡献奖;
主持推动与设计100多个房地产项目,具有极为丰富的设计管理经验,负责万科产品体系搭建,进行万科标准化体系研究,参与编制了万科集团第一部的综合体商业设计导则,主导编制了万科集团第一部的办公设计导则。

本课程名称: 万科设计研发的9大阶段27个工具

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