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《万科成本采购的3大阶段36个要点》

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  • 开课时间:2014年07月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 罗朗晨
  • 课程编号:255361
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:659
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培训受众:

成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管
非成本专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理

课程收益:

学习万科成本管理的4大定位,1大宗旨和3大目标,学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面;学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个核心;
学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法;学习万科作业成本管理的7个主要步骤;学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求;
学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法,以及实践中如何解决各种难题;系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法,着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法;
系统地掌握万科采购主要方法,切实提高采购效益;学习万科采购的3大重点,8大标准动作,4个协同部门,评审4步法和评标2大方法。

课程大纲:

第一章
万科成本管理的战略思考与模式
1.1万科成本管理的4大定位
1.2万科成本管理的1大宗旨和3大目标
1.3万科的成本观
 成本管理的2维4象限图
 成本管理的2个方面:经济与技术
 成本管理的2个类别:项目与合同
 成本管理的2个重心:前移与后移
1.4万科成本管理的3大核心理念
1.5万科成本管理模式的3大系统
1.6现代成本管理的3大发展趋势
案例
多层项目各分项成本所占比例
高层项目各分项成本作战比例
项目立项、白合同索赔案例分析
成本形成成本支出曲线
工程量清单招标存在的6大问题
工程量清单招标的7大优点
万科成本管理模式图
万科成本管理发展路径图
现代成本管理的8大核心内容
收益
学习万科成本管理的4大定位,1大宗旨和3大目标;
学习万科的成本观、3大核心理念和3大系统。

第二章
万科成本管理的主要战术
2.1万科责任成本管理
 万科责任成本管理的2大活动和4个方面
 万科责任成本管理体系解析
2.2万科目标成本管理
 目标成本管理的2个概念
 目标成本管理的2个原则和2个方法
 目标成本模式的6个方面
 动态成本构成的4大方面
 动态成本的5大管理要求
2.3万科无效成本管理
 无效与有效成本的概念
 无效成本的3大管理原则
 无效成本的8大控制方法
2.4万科作业成本管理的7个主要步骤
 新项目发展的2大要点1大原则
 设计的1大要点1大原则
 招标的3大要点3大原则
 签约的2大要点1大原则
 施工的3大要点4大原则
 结算的2大要点4大原则
 销售及物业的2大要点1大原则
2.5万科成本信息化管理
 现在的成本管理软件分析
 成本信息管理的3大原则
 成本信息管理的5大要求
案例
工程作业成本案例分析
工程作业效果案例分析
无效成本分类的6大方面
案例:幕墙预埋铁件分析
《新项目发展可行性评审体系》
《规划设计工作流程与评审制度》
《设计阶段成本管理工作指引》
《工程及材料招标管理办法》
《工程合同管理办法》
《设计变更、现场签证管理办法》
《工程计价管理办法》
金蝶软件、明源成本软件、用友软件、甲骨文软件案例分析
收益
学习万科责任成本管理体系及2大活动和4个方面;
学习万科目标成本管理模式的6个方面和成本构成的4个方面;
学习万科无效成本的3大管理原则和8大控制方法;
学习万科作业成本管理的7个主要步骤;
学习万科成本管理信息化的3大原则和5大要求;
学习万科设计阶段成本控制的7大模块和方法,以及实践中如何解决各种难题。

第三章
万科设计阶段成本控制
3.1设计阶段成本控制总体指引
3.2结构工程设计阶段成本控制方法、要点
3.3车库工程设计阶段成本控制方法、要点
3.4园林景观工程设计阶段成本控制方法、要点
3.5节能工程设计阶段成本控制方法、要点
3.6采暖工程设计阶段成本控制方法、要点
3.7给排水工程设计阶段成本控制方法、要点
3.8其他工程设计阶段成本控制方法、要点
3.9实践中的难题解析
4.0成本管理审计的7个步骤
案例
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程
项目设计成本对标控制表
地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点
高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法
地下室含钢量4大类8要素影响要素
目标成本修订案例
招标采购主要节点之9个经典案例。
收益
系统地掌握设计阶段成本控制思路和方法;
着重领悟结构工程、园林景观工程的设计阶段成本控制思路和方法。

第四章
万科招标采购系统概况
4.1万科采购演变
4.2采购宗旨和目标
4.3采购组织架构
4.4采购管理模式
4.5采购效率分析
4.6新形势下招标采购动向
4.7实践中的难题解析
案例
招标采购主要节点之9个经典案例。
收益
了解万科采购模式,把控新形势下的专业管理发展趋势,解析实践中的难题。

第五章
万科采购管理实践
5.1采购过程把控(流程要点)
 如何做好采购策划
 采购过程中的8个标准动作、4个协同部门
 标准招标文件的12项关键内容
 技术标评审的4步法
 评标的2类方法
 商务谈判的5个步骤
5.2供应商管理
 后评估目的
 后评估体系介绍
 后评估对象及方法
 评估纬度的应用与说明
5.3 供应商管理流程
5.4招标文件(含合同)的标准化控制要点
5.5招标文件(含合同)控制要点
5.6实践中的难题解析
案例
万科年度、季度、月度、周度采购计划;
从万科示范区采购计划看设计、成本、采购、项目部的协同;
万科新城市供方资源调研案例;
采购过程的4定分离案例
总包采购经验分享:7项招标过程经验、4项评标经验、后续执行的12项风险;
万科的总包费率合同和工程量清单合同;
总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术标评审报告案例;
供应商管理流程的14个管理表单样例;
3层次的供应商评估参考模型—3个维度、20个指标;
3类供应商评估问卷样例;
供应商激励的7种方法。
收益
系统地掌握万科采购主要方法,切实提高采购效益;
学习万科采购的3大重点,8大标准动作,4个协同部门;
学习万科评审4步法和评标2大方法

第六章
万科预结算管理
6.1预结算管理总体指引
6.2预结算管理要点
6.3预结算复核、审计的要点
6.4预结算管理实践工作总结
6.5实践中的难题解析
案例
预结算争议、赔案7个典型案例;
2个预结算审批单范本。
收益
系统地掌握预结算控制思路和方法;
着重领悟控制关节点;提高实践中的解决难题的能力。

培训师介绍:

 
罗朗晨老师,22年房地产工作经验,历任万科城市公司成本总监,万科集团成本部总经理,招商局集团地产事业部成本总监,某百强企业集团副总裁,分管成本、采购、法务、战略研究等工作;
负责万科1000亿企业的成本体系搭建,进行成本对标体系建设与研究,在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新成本管理等方面成绩卓著
北京大学总裁班特约讲师,万科-麦肯锡中长期战略小组成员,多次获得优秀职业经理人,优秀高管等荣誉。

本课程名称: 《万科成本采购的3大阶段36个要点》

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