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高效能人士的7个良好习惯

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  • 开课时间:2014年06月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年06月19日 16:30 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王梓乔
  • 课程编号:255710
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:281
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培训受众:

中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才、一线主管、骨干职员、新入职人员等。

课程收益:

谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:
养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功

课程大纲:

前 言:
  现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。七个习惯将提供给我们解决之道,回答下列问题:
  面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存;面对将来,尽管秉承现代社会理念—独立、独立、再独立,为何仍无法驱赶恐惧和不安;面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢;面对问题和挑战,抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢;面对现实,我无能为力,我不过是机器上的一个小齿轮,我又该怎么做;我的付出很多,努力工作,积极进取,效率很高,却陷在无穷无尽的事情中不能自拔,我的问题出在哪里;“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?
  敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入6月19日培训现场,与中国著名实战派培训专家王梓乔老师现场对话!

课程要点:
一、由内而外全面造就自己
  1.行动如何产生
  2.知识+技巧+意愿=行动
二、改变从你的行动中展开
  1你发现你自己的好习惯了吗?
  2.这些好习惯带给了你什么?
三、成长的三个层次
  1依赖期:“你”——你照顾我
  2.独立期:“我”——我可以自立
  3.互赖期:“我们”——我们可以双赢

习惯一:积极主动——个人愿景的原则
一、什么决定你是什么样的人?
  1基因决定论
  2.心理决定论
  3.环境决定论
二、我们忽视了哪个环节?
  1刺激与回应之间
  2.自由选择究竟有多大的作用
  3.什么是引起巨大差距的“小事情”
三、积极主动的含义
  1选择回应的能力
  2.自我负责的四大支柱
四、变被动为主动
  1运气靠设计
  2.请记住我的名字
  3.我很懒
五、关于态度决定一切
  1态度能否决定一切
  2.哪怕24个人全反对我也要干
六、我能改变什么
  工具一:影 响 圈
七、每句话都有力量
  1大脑花园
  2.内部垃圾和外部垃圾
  3.抱怨的受害者
八、承诺与实践
  1我选择做好每一件我能控制的小事,而不是好高骛远
  2.我选择做照亮他人的蜡烛,而不是评判是非的法官
  3.我选择解决问题,而不是空谈抱怨
  4.我选择一旦有消极的念头产生,就用积极的念头替换

习惯二 以终为始——自我领导的原则
一、以终为始的价值
  1爱丽丝问路
  2.松毛虫效应
  3.1600公里的跨越
二、我的方向在哪里
  1一泰铢
  2.先救谁
  3.请让一让
  4.航标:价值观
三、目标决定成功
  1我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能
  2.只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量
  3.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础
  4.哈佛大学曾做过一个著名的实验
四、策略目标设定7步骤
五、制定目标的SMART原则
六、行动计划的制定
  1单位
  2.5W2H法
  3.排序
  4.检查
  5.奖惩
七、计划的管理实施

习惯三:要事第一——自我管理的原则
一、认识时间
  1时间的本质
  2.时间的准则
  3.你的时间资产
二、时间管理常见的问题
  1拖延时间
  2.管理不善
  3.效率低下
  4.没有目标
三、时间管理工具
  1效能管理法
  2.效率管理法
  3.时间运筹法

习惯四:双赢思维——人际领导的原则
一、双赢的好处
  1共蒙其利
  2.相互影响
  3.相互学习
二、双赢的条件
  1足够的勇气
  2.与人为善的胸襟
三、双赢建立的3个要领
  1双赢品德:诚信和知足
  2.双赢的关系:三个钱包(金钱、情感、信心)
  3.双赢的过程

习惯五:知己知彼——移情沟通的原则
一、为什么需要沟通
  1人类最伟大的成就来自沟通
  2.最大的失败,来自不愿沟通
  3.约哈里之窗
二、什么是沟通
  1信息,
  2.思想
  3.情感
三、学会倾听
  1倾听障碍的归类
  2.客观障碍
  3.主观障碍
四、非语言沟通技巧及训练
  1动作
  2.表情
  3.姿势
  4.距离
  5.位置
五、共情沟通
  1沟通的最高境界:
  2.共情沟通两大原则
  3.感受辨识
  4.反馈辨识
  5.感受反馈练习
  6.综合练习案例
  7.自选案例训练

习惯六:统合综效——创造性合作的原则
一、什么是统合综效
  1敞开心胸
  2.博采众议
  3.尊重差异
  4.取长补短
二、团队与团队合作
  1什么是团队
  2.优秀团队的特征有哪些?
  3.团队合作的意义
  4.合作效应
  5.三种团队类型
三、角色互补
  1红色性格
  2.黄色性格
  3.绿色性格
  4.白色性格
四、合作成长
  1组建适应期
  2.不满期
  3.认同期
  4.成熟收获期

习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则
一、保护和优化最重要的人生资产
  1身体
  2.精神
  3.智力
  4.情感
二、平衡更新
  1身体层面对应习惯一积极主动
  2.精神层面对应习惯二以终为始
  3.智力层面对应习惯三要事第一
  4.情感层面对应后三个习惯
三、完善、提升、突破
  1. 习惯的力量
  2. 优秀是一种习惯
  3. 新习惯养成的一种工具

培训师介绍:

 
【师资介绍:王先生】
一、讲师经历
  王先生,高级培训师、企业培训管理师职业资格论证导师、北京大奇迹咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
  曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
二、培训专题
  管理系列课程:《高效能人士的七个习惯》、《团队建设与管理》、《人际关系与高效沟通》、《中层管理能力提升》、《新晋管理者能力四项修炼》、《打造卓越执行力》、《高效时间管理》、《责任胜于能力》、《心态、情绪与压力管理》。
  职业素养系列课程:《职业道德修炼》、《职业精神培养》、《唤醒心中的力量》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《阳光心态与职业素养》
  培训系列课程:《演讲与口才训练》、《以需求为导向培训管理体系》、《TTT》等。
三、培训过的部分客户
  中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、北京电力集团、中海油、宁夏移动、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电、江西运通汽车集团、国资委培训中心、新东方集团、贵州烟草公司、贵州电力公司、北京利丰雅高有限公司、长征学院、北京航空设备生产有限公司、奔驰集团、北京地铁运营有限公司、中国水利水电科学研究院、清华城市规划院、煤炭科工集团、北京汇龙森卵化机中国公司、天津润飞钢铁集团等。

本课程名称: 高效能人士的7个良好习惯

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