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《工厂安全生产现状分析及对策》

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  • 开课时间:2014年06月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年06月28日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:255715
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

课程收益:

通过本课程的学习,学员能够:
1、 明确安全管理的真正意义;
2、 明确管理者的主要职责和权限,理清安全管理的思路与方向;
3、 明确如何建立安全管理体系;
4、 掌握并提升安全管理有效方法和技能;
5、 为实现安全生产标准化打下坚实的基础。

课程大纲:

《工厂安全生产现状分析及对策》
【时间地点】 2014年6月27-28日 上 海
【参加对象】 EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员
【费 用】 2200元/位(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
一、课程背景
安全是人类最重要、最基本的需求,是人的生命与健康的基本保证,一切生活、生产活动都源于生命的存在,安全生产是企业发展的重要保障。企业是社会大家庭中的一个细胞,只有抓好自身安全生产、保一方平安,才能促进社会大环境的稳定,进而也为企业创造良好的发展环境。
但是当前安全生产面临的局势是相当严峻的,尤其是中小企业状况,根据国家安全生产监督管理局资料显示,70%的重大安全事故发生在中小型企业。其主要原因有几点:其一企业对安全不够重视;其二对安全管理投不足;其三安全管理基础薄弱未能建立有效的安全管理体制。
正是基于中国企业安全管理所处的实际状况,而开发了《安全现状分析及对策》课程。课程的设计借鉴了安全标准化先进的理念,并结合企业的实际,通过大量的工厂实际安全管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在做好企业本职安全为企业的发展保驾护航,不断提升安全管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。
二、课程目的
通过本课程的学习,学员能够:
1、 明确安全管理的真正意义;
2、 明确管理者的主要职责和权限,理清安全管理的思路与方向;
3、 明确如何建立安全管理体系;
4、 掌握并提升安全管理有效方法和技能;
5、 为实现安全生产标准化打下坚实的基础。
三、课程大纲:
引言:安全责任 重于泰山
第一部分: 我国安全生产现状
1、 什么是安全?
2、 安全生产对企业的重要意义;
3、 近年来各行业安全生产近况介绍;
4、 我国与发达国家的安全管理水平的差距;
5、 安全事故处置结果。
第二部分:安全生产形势严峻的原因分析
1、 政府决策对安全管理的影响;
2、 反思我国当前政府及企业的3Q值状况;
3、 企业安全生产管理意识剖析;
4、 领悟安全之道;
5、 企业安全管理“低投入、高风险”之乱象;
6、 案例分享:某企业危险品库火灾案例分析;
7、 企业安全管理体系建立与实施状况剖析。
第三部分:安全管理体系建立
引言:不以规矩,不成方圆
1、如何设定企业安全目标;
2、安全管理核心架构与职责建立;
3、重大危险源的识别与控制;
4、国家有关安全法律法规介绍;
5、安全规章制度的建立;
6、安全资金投入与实施;
7、安全的培训教育;
8、安全生产检查与隐患排查治理;
9、安全行为管理知识拓展------杜邦安全训练观察计划(STOP);
10、安全目标管理及绩效管理;
11、安全标准化作业与安全目视化;
12、案例分享:某知名企业安全目视化应用。
第四部分:职业健康
引言:安全第一 预防为主
1、 案例分享:河南工人的“开胸验肺”;
2、 职业危害形势分析;
3、 职业危害识别、评价与控制;
4、如何有效预防职业病;
5、体检出现异常如何处理;
6、如何确保劳保措施的执行到位 。
第五部分:应急预案的制定与实施
引言:未雨绸缪 有备无患
1、 应急组织的建立与职责;
2、 如何编制事故应急预案;
3、 案例分析:汶川大地震震出史上最牛的校长;
4、 应急设施、装备、物资的配置;
5、 应急预案的演练与总结;
6、 事故的等级划分;
7、 事故报告、调查和处理。
第六部分:安全生产标准化导入与实施
1、 安全生产标准化的定义;
2、 安全生产标准化的基本特点;
3、 安全生产标准化的主体内容;
4、 安全标准化的适用范围;
5、 规范性引用文件;
6、 企业如何导入安全生产标准化;
7、 安全评价对企业的好处;
8、 安全生产标准化导入的流程与步骤;
9、案例分享:某知名企业安全生产标准化管理体系解析

培训师介绍:

 
四、讲师简介
周老师:
培训师、咨询师,曾长期于大、中型企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、安全主管、管理者代表、总经办主任等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(ISO9001体系)安全管理(安全管理体系、安全标准化)等企业管理的各主要职能模板,具有丰富的企业生产运作管理实战经验。
周老师推荐现场管理规范,真正落实“生产必须安全”的理念,奉行“只有规范的现场才能生产出合格的产品”标准,现场管理中“没有不合格的员工,只有不合格的主管”,强化现场规范化管理的意识。
课程研发方向为:生产管理实务系列(包括:生产车间管理、现场5S/6S管理、中基层管理等),
生产管理技术系列(包括:全员生产保全(TPM)、精益生产(LP)、EHS等),在授课中,注重培训效果,能深入浅出,理论联系实际,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等互动式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学以致用。
周老师成功运作的咨询或辅导项目包括5S与目视化管理、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系导入、企业安全文化建设、班组建设等。
代表客户:上海大众、天地科技集团、上海善能、江苏汉光、江苏协联集团、杭州南方、上海天祥质量、上海神汇、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组件、上海印刷、杭州南方企业、上海银汀、上海友发铝业、南京晨光集团、上海金亭汽车线束、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、阿特拉斯.科普柯、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、吴江汉阳半导体、富田电机、神马集团、上海妙禾……..

本课程名称: 《工厂安全生产现状分析及对策》

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