非财务经理的财务管理

业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等

1、有效地与财务专业人员进行交流
2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作
3、学习财务指标，理解企业控制的重点
4、促进公司各类财务信息传递的效率

一、会计财务知识导入
模拟：业务中反映出来的财务概念
1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；
2、会计原则、假设
3、权责发生制
二、会计和财务报表的解读
模拟：财务报表中反映出来的企业问题
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表：企业的"底子"
①你的公司值多少钱？
②固定资产的作用
③企业信用制度和应收账款政策的关系
④管理企业的核心就是管理好企业的资产
⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
⑥什么样的资产负债结构才是合理的？
（2）利润表-企业的"面子"
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量
（3）现金流量表--企业的"日子"
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表 2、三大报表的逻辑关系管理理解
（1）为资产有效增长而不断创造利润的环境
（2）为利润增长而不断增收和成本费用控制
（3）为增收不断进行成本费用投入
（4）现金增长和利润变化的关系
三、财务分析-财务从理解到精通之路
模拟：这样的公司你投资么？
1、营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
2、流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
3、经营性净现金的偿债分析：照妖镜-照出利润下的黑暗
4、负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
5、产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
6、如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
7、资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。
8、案例实战：杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

四、财务管理-通过财务发现企业经营风险，为企业发展保驾护航
模拟：财务风险造成的美国审计制度的改变
1、看战略
（1）从资产负债表看战略；
（2）货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
（3）固定资产利用
2、看效益
（1）利润的质量（结构质量和结果质量）
3、几个财务状况质量的初步了解
（1）投资资产质量
（2）资本结构质量分析
（3）财务质量状况的综合分析方法
五、预算管理
1、什么是预算？为什么要进行预算管理
2、全面预算管理的初步
3、要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
4、全面预算管理的实施
5、预算环节中的错误认识和正确做法 六、成本控制和管理
1、成本在企业中的具体表现
2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法
3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用
七、 内部控制的综合评价
1、内控和风险管理的协调（案例介绍）
2、内控体系构建、主要工作
3、内控的主要评价、审计
八、 税收以及筹划
1、企业涉税环节的介绍
2、税收筹划的概念和意义
3、如何做好税收筹划
4、税收筹划的案例分析
九、个人理财（选择）
1、个人理财的的错误理解和要点
2、 个人理财手段分析
3、 2014年个人理财的重点

实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……