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总裁商战执行将帅班

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  • 开课时间:2015年06月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年06月26日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:兰州市
  • 授课讲师: 邱柏森
  • 课程编号:256312
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业老板及中高管

课程收益:

《总裁商战执行将帅班》将告诉你:企业统帅、将领如何运用领导力量抓好执行,教你一整套抓好执行的原则和招法。2天时间给你一只能抓会干的管理执行团队,让老板省心。

课程大纲:

【企业为何成在经营,败在管理】
企业管理面临两大问题
老板很累、执行不力谁之过?
【执行要靠领导发力】
执行力衡量尺度
执行力要素分析
领导影响执行的4大魅力
老板抓好执行的三大关键
【领导决策力掌舵执行】
正确的战略观与方法论
谋源于思,正确决策的思考原则
正确的决策流程
【不打无准备之仗----执行前谋准备】
执行前谋划七大准备
领导执行前需明确的计划七定
执行前领导必做的思想准备
【“士兵打仗看指挥”-----行令指挥的艺术】
当前企业行令指挥存在的四大弊病
行令指挥的流程链
行令指挥四要
【用好控制执行的利器-----指导协调的艺术】
指导协调的总任务
指导协调的方式和原则
如何将2个小时的会议用20分钟就解决问题
十种必须要进行思想指导的下属
思想指导的策略运用
【用好控制执行的常规武器-----检查督导的艺术】
检查督导的技巧方法
检查督导的总任务
检查督导的流程
处理问题的领导艺术
【严格反馈--抓好执行的制度保证】
请示汇报为控制执行之必要手段
各级管理者请示汇报的流程与原则
请示、汇报的内容规范
【用好执行的助推器-----领导激励的艺术】
老板必须知道的7条激励原则
老板必须掌握的四大激励法门
发动群众的两大法宝
【执行终了谋结果----建立下次执行的基础】
胜利果实如何分配
失败的责任如何追究
总结经验教训的流程方法

培训师介绍:

 
邱柏森老师
★实战派组织执行力、领导力提升专家
★执行力落地微咨询创始人
★北京华奕天启管理咨询总裁
★2012中国十大管理培训讲师
★清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
邱老师汇集国际国内多位业界顶尖大师的智慧和精华,萃取十年企业运营管理实战经验,开创了以结果为导向,简单、实战、系统、灵活变通的《总裁商战执行》课程,将为你带来前所未有的惊喜。他提供了非常宝贵的、具体的、最重要的建议,让您娴熟的运营您的事业,超乎寻常的产生您未曾达到的突破性结果!

本课程名称: 总裁商战执行将帅班

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