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多品种少数量如何按时交货?

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25639
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产副总、厂长/生产经理、PMC经理、车间主任

课程收益:

1.学习到如何使公司各部门有效协调,接单到交货运营流程简单高效
2.学习依据标准工时进行排程,层层分解,更切实可行
3.通过现场改善,现有的设备与人员实现更大产能,生产反映速度更快
4.老师多年人员管理经验分享,车间人员管理难点得到释疑

课程大纲:

一、标准工时
1.标准工时与生产排程
2.标准工时与现场改善
3.标准工时与车间绩效管理
4.秒表测时的原则
5.秒表测时运用的工具
6.秒表测时的步骤
7.划分作业单元的技巧
8.运用评比技巧得到正常工时
9.赋予宽放得出标准工时
10.某机械公司案例
11.PTS法的基础与原由

本课程名称: 多品种少数量如何按时交货?

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