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企业如何正确的成功做好5S

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  • 开课时间:2007年11月25日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25643
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

各部门经理及办公人员、车间主任、班组长、各位员工

课程收益:

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
这个课程就是针对推行过5S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行5S的过去,重新点燃对5S管理的希望。5S管理是企业管理的必修课迟早都要做!

课程大纲:

第一部分:
第一讲:5S的基本概念
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S活动的效用
第四讲:5S失败的原因
第五讲:如何消除意识障碍
第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
第七讲:如何拟定可行的目标
第八讲:如何做好宣传造势
第二部分:
第一讲:如何做好定点摄影
第二讲:判定必要品和不要品
第三讲:红牌作战实施要点
第四讲:个案实例介绍
第五讲:定位的原则与事项
讲师介绍:?特聘资深生产管理顾问,著名生产管理专家王先生,MBA。曾任职于世界500强知名企业IBM公司生产主管、生产部长;台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王先生精通生产管理实务,已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训,具有丰富的理论和实际经验,得到企业一致好评。
培训费用:600元/人(包括:讲义、午餐、证书等)

本课程名称: 企业如何正确的成功做好5S

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