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培训受众:

培训经理培训相关负责人

课程收益:

应用BTW讲师训练技术（该训练技术为慧之桥独家版权）

1，应用慧之桥独家版权的学习技术平台，结合翻转式课堂和教练式引导技术，让学员
迅速将理念与实际工作相互结合，并产生相应的学习文档。
2，学生课前结合慧之桥独家的线上评估，了解和认知个人能力和问题
3，课后一年的远程辅导和线上学习支持，帮助学员有效设计课程。

课程大纲:

模块一，线上学习

一，培训项目的创新原则分析
1，培训项目为何需要创新
2，创新的原则是什么？
3，如何应用创新的原则，不断完善
4，现场小组练习与讨论

二，培训项目的创新及其实施策略
1，回顾教学设计流程，发现创新入口
2，培训主题的创新及其实施策略
3，培训内容的创新及其实施策略
4，培训形式的创新及其实施策略
5，更多的创新入口分析及其实施
6，小组分析与讨论
三，如何向领导，同事等推荐我们的创新

1，如何让领导，同事理解我们的新项目
2，培训部针对创新培训项目的宣传策略
3，小组分析与讨论

四，创新项目的评估与管理
1，评估与管理新项目的内容
2，评估与管理新项目的流程
3，评估我们新项目的成果转化
4，如何再次创新，不断攀升
5，案例分析与小组讨论

模块二：线上评估与辅导
内容：针对每个学员的课程设计职业知识进行线上评估与辅导，
该模块目的：帮助学员清晰自我分析，并提供相关的学习建议。

模块三：社区学习与交流

内容：课前：学员完成相关作业与交流
课后：讲师提供1年线上的辅导建议，学员相互分享，持续学习。
目的：辅助学员后续成功。

模块四：学员线下练习，分享学习和现场评估
内容：
现场练习与分享
现场进行点评分析
分享心得

线下时长：0.5天
培训时间：7月18日下午
项目报价：RMB980/人
该费用包含：模块一+模块二+模块三+模块四+资料费用
每班人数：30人以内

培训师介绍：

贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
 多年在外资企业的中高层管理经验，
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称： 培训项目创新与评估

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