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还原金身-团队沟通与管理(观摩课)

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  • 开课时间:2014年06月11日 13:30 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年06月11日 16:30 周三
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 贺丹
  • 课程编号:256852
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层,基层管理人员,后备干部

课程收益:

1)了解团队建设中的问题和解决方法,提升团队协作能力

2)掌握团队冲突管理的策略和技巧

3)如何提升团队员工责任心,从而增强团队作战能力和执行力。

部分学员反馈意见
现场的游戏引用和知识的结合,通过做游戏,创新培训模式,让我很受启发,这种先进的理念,让我在游戏中得到学习了很多。
----北京现代

我喜欢还原金身——团队建设的课程,也很愿意引入到公司内部培训中,该课程让我在玩游戏的过程中,知道了团队工作的重要性。

----果园老农 王孟杰
应用还原金身,一起进行团队游戏,讲授的《团队建设》,其中的游戏结果分享,实践应用效果,让我非常喜爱。
-----果园老农 周海燕

我很喜欢《还原金身——团队建设》课程,尤其是教具的使用与课程的衔接,特点与个性的环节,让我感觉很好
----阳光保险 刘鑫
此教具运用一种轻松的游戏方式,来启发学习者的思考方式及团队管理思维。
——致远软件
讲师的授课方式很让人一点就通,知识点明确。
——中粮集团忠良书院
此教具游戏方式启用,让人在学习之余也觉得很放松。
¬——中国电子工程设计院
教具以游戏方式启用,相比较其他教具有一种新颖性。
——中国电子工程设计院
此课程与其他课程迥然不同,培训内容深入浅出,令人深省。很喜欢。
——中粮集团忠良书院

课程大纲:

一,还原金身第一关PK

二,总结与分享

三,团队的沟通与协调分析
1,优秀的团队特征分析与自我判断
2,团队领导的角色与职责定位
3,团队沟通协调的重要因素是什么
4,影响团队沟通与协调的障碍是什么?
5,如何消灭团队沟通协调障碍

四,团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.团队冲突管理的策略及其误区分析
4.分享与启迪

五、还原金身第二关PK

六、如何提升团队成员的责任心,提升执行力
1,什么是责任心
2,团队成员为何没有责任心?
3,如何让团队成员全身心投入,提升执行力
4,建立团队利益高于个人利益的团队文化,提升执行力
七、还原金身第三关PK
八、制定未来的计划与分享

培训师介绍:

 
贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历:
 多年在外资企业的中高层管理经验 ,
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。

参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称: 还原金身-团队沟通与管理(观摩课)

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