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狼性围猎式人才招聘

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  • 开课时间:2014年12月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年12月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:256949
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

所有人力资源从业者,招聘负责人,猎头人员

课程收益:

1、清楚招聘贯穿始末的流程;
2、理解招聘全方位的内容;
3、掌握通过猎头的方法寻找到人才,利用猎头的面试方式去考核人才。

培训颁发证书:

中昱智策招聘认证证书

课程大纲:

狼性围猎式人才招聘
课程大纲

课程背景:
随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题… …
课程目标:
通过本课程的学习训练,学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升:
为什么招聘越来越难的深层次原因?
如何开拓招聘渠道?
如何建立充满狼性的围猎式招聘团队?
如何嗅到关键人才的信息?
如何超越猎头?
如何进行人才围猎?
如何判断应聘者的能力是否满足要求?
   如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
   如何判断应聘者的人品?
   如何判断应聘者背景的真实性?
   应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?
如何判断应聘者的潜质?
如何保护新入职人员脆弱的试用生存期?
适应范围:
本课程适应于有志于提升人力资源专业技能的HR从业人士
  
课程大纲

第一章 招聘之痛
1、 人难找
2、 人难招
3、 人难选
4、 人难留
5、 人才观不一致
第二章 招聘之源
1、 企业的人力资源战略问题
2、 企业的人力资源规划问题
3、 人力资源招聘的专业化问题
4、 人才定位与实际需求错位问题
5、 市场定位与企业定位错位问题
6、 企业品牌与文化价值观分析人才需求
第三章 招聘之道
1、 从企业战略高度如何建立招聘战略
2、 职位分析怎样有落地有声---怎样做到职位要求可视化
3、 任职资格需要区间层级分析---怎样做到能力要求可视化
4、 薪酬的刚性和柔性
5、 绩效的支撑和辅助作用
6、 企业文化的软性解决方案
第四章 狼性出击---团队围猎
1、 如何组建狼性围猎团队
2、 嗜血----敏锐寻找人才的策略与方法
3、 生物链的价值-----人才链式的人才库建设
4、 发现目标----群狼攻击的节奏与策略
5、 不同猎物-----典型人才类型的围猎方式
6、 围猎团队的分工与合作
7、 超越猎头

第五章 常规猎物---面试篇
1、 明理篇:面试为什么---正确看待面试
2、 我们是卖方还是买方-----为什么要面试
3、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
4、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
5、 案例分析:这个职位该招什么样的人?
6、 高效简历筛选
7、 在招聘中测评技术的应用
第六章 常规套路---各种面试方法
1、面试的方法纵览
2、非结构化面试的使用方法
3、结构化面试使用方法
4、行为面试法使用方法
5、情景模拟法使用方法
6、无领导小组讨论法使用方法
7、压力面试法的使用方法
8、如何选择招聘所用的方法
9、问题这样问
10、问题之外看问题---细节与推理
11、常用问题问法分析
 隐蔽式提问
 封堵式提问
 乱序提问法
 控制面试气氛
 别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
第七章 保护新员工
1、新员工的脆弱心理
2、让保护成为一种机制
第八章 实际狼性围猎的经典案例分享
狼性围猎的沙盘实战演练

培训师介绍:

 
李老师:
资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

本课程名称: 狼性围猎式人才招聘

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