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培训受众:

制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。

课程收益:

使企业了解设备损失对企业成本的巨大影响.须知“工欲善其事，必先利其器”。

教导企业如何展开全员参与自主管理的模式，从不知不觉.后知后觉进化到先知先觉的管理.

市场竞争不是超越便是淘汰.要达到精益生产的效益.就必须彻底实行TPM.提升设备总合效益

课程大纲:

一、设备总合效率(OEE)与企业利益关系
1. 设备总合效率(OEE)论述
2. OEE各项管理指标对企业利益的影响分析
3. OEE管理指标相对应的日常管理工具运用
4. OEE计算式练习
二、OEE主题互动交流
三、提升设备总合效率(OEE)的工具--TPM论述
四、TPM八大支柱(1)--效率化个别改善
1. 效率化个别改善的主要活动.
2. 企业内推展的做法与管理.
3. 实际案例介绍与日常管理表格运用
4. 学员提问交流
五、TPM八大支柱(2)--自主保养
1. 自主保养的主要活动.
2. 企业内推展的做法与管理.
3. 实际案例介绍.
4. 保养基准书的做成.
5. 自主点检表的做成
六、TPM八大支柱(3)--建立计划保养体制
1. 计划保养体制的主要活动.
2. 现场与专业保全业务的区分.
3. 企业内推展的做法与管理.
4. 年度点检计划做成.
5. 专业保全周期点检表做成.
6. 点检保养的落实管理做法.
七、道场演练-设备点检表做成
八、TPM八大支柱(4)--品质保养
1. 品质保养的主要活动.
2. 活动手法解析..QA.QC工程表.TBP手法.良品条件管理.变化点管理
九、TPM八大支柱(5)-- MP设计与初期管理
1. MP设计与初期管理的主要活动.
2. 企业内推展的团队体制建立.
3. 从设计到厂内生产的过程管理与做法
4. 学员提问交流
十、TPM八大支柱(6)--建构教育训练体制
1. 建构教育训练体制的主要活动.
2. 教育训练人材的训练步骤.
3. 教育训练的推进管理表案例解说.
4. 训练道场案例介绍.
5. 学员提问交流
十一、 TPM八大支柱(7)--管理间接部门的效率如何实现TPM的“定常化”管理，使之成为企业文化
1. 管理间接部门效率推进的主要活动.
2. 管理间接部门效率推进的步骤.
3. 间接部门业务流程梳理与案例介绍.
4. 学员提问交流
十二、TPM八大支柱(8)--安全卫生环境管理学习成果交流问答
1. 管理间接部门效率推进的主要活动.
2. 快乐活泼职场的建立.
十三、道场演练--KY活动运用演练
十四、TPM活动展开目标设定--案例介绍
十五、总结交流

培训师介绍：

讲师介绍】陈老师（台籍）
现任：弘兴企业管理有限公司高级顾问、专业讲师
经历：国瑞汽车（台湾丰田）工作资历 20 年企业辅导资历7年
历任：历任设备主管、生产主管、TPS推进室
维乐企业公司(巨大协力厂) 总经理顾问
广州六堡企业公司驻厂顾问
台湾财团法人中卫发展中心顾问师
证照：丰田汽车QCC 、TWI、TPS认证讲师。
专长：设备(简易)自动化、建厂设计规划、TPS、5S与目视管理等。
辅导实绩：
汽车业：新三兴座椅、理嘉公司、和胜企业、中发机械、桃园大斌机械、协祥公司、丰裕公司、中庆公司、台玻公司、永祥塑料公司、蓬翔汽车、五菱柳机、一汽丰越、一汽集团辉创汽车电子.嘉丽车灯.宗申弘立座椅.…等。
其他行业：龙潭六堡实业(建厂与生产布置)、巨大自行车供货商、维阁公司、维镇塑料公司、维乐实业、广州启达机械公司、扬州六堡玻璃、广州大斌机械、力乐集团、常州武进商会…等。

本课程名称： 精益道场TPM实战之《如何提高设备综合效率》

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