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管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班

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  • 开课时间:2014年06月17日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2014年06月19日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:太原市
  • 授课讲师: 章义伍
  • 课程编号:256956
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管;
各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。

课程收益:

♦ 正本清源,参悟管理真谛:博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里,研习国学,可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升,领悟管理企业和管理身心的智慧;
♦ 修身治企,圆融哲学思维:将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中,运用天人合一的哲学观,解决中国本土化管理的终极问题,打造企业核心价值文化;
♦ 居安思危,品悟易学智慧:运用《周易》的管理精髓,准确捕捉市场机遇,明辨市场变化,预测经营风险,提升企业管理者的战略眼光及经营策略,建久安之势,成长治之业;
♦ 厚积薄发,共赢领导效能:掌握高效领导者的核心能力,找到循序渐进的学习方法积蓄能量,并根据自己的实际情况与时偕行,建立独特的领导风格,提升组织绩效。

课程大纲:

模块一:
为何学国学:
价值理念和基本精神
1.了解传统文化
2.古为今用
模块二:
如何学国学:
决策及管理智慧
1.《周易》的性质
2.《周易》的发生与中国文化的内在结构
3.《周易》的内容、体例
4.《周易》的思维方式
5.《周易》的自然哲学观
6.《周易》的人生哲学观
7.《周易》的理想社会
模块三:
如何用国学:
方法与最高境界
1.象数思维的重要观念
2.筮法简介
3.重点卦读解
模块四:
领导力提升的
三个渠道
1.领导力提升的三个渠道
2.领导者的三种能力结构
3.未来领导者的9种突破性思维
4.提高领导绩效的三个关键因素
模块五:
领导风格的测试、
解答和分析
1.录像分析:诊断员工的发展层次
2.问卷测试:领导风格的自我诊断
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.情境领导模型
6.权变领导的陷阱
7.弹性领导风格运用的5个建议
模块六:
教练能力:
造就精英下属
1.教练的四大职能
2.从学习型领导到学习型组织
3.让下属称呼你为“教练”!
4.行为改进的三个要素
5.员工训练系统的建立
6.教练的核心能力和特征
模块七:
激励能力:
给员工装上发动机
1.激励信号:员工们怎么啦
2.激励中常见的错误
3.激励的循环图
4.激励菜谱分享:10种激励策略
5.激励的BEST策略
6.激励的四项基本原则
模块八:
授权能力:
放手又放心的艺术
1.领导者,你为什么不授权?
2.授权的风险
3.授权中的控制技巧
4.授权的艺术:学会放风筝
5.蝴蝶的启示

培训师介绍:

 
工作经历:著名经理人, 实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。中国人力资源开发网专家。

本课程名称: 管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班

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