您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

商业模式分析与设计

暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年11月02日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:257009
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:268
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、财务总监/财务经理/财务主管级人员;

2、准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。

课程收益:

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。

课程大纲:

课程宗旨: 我们能给您解决的问题


  今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
  你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?
  颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商业模式设计》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具,来理解、设计、再造和实施商业模式。
  本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。

课程特色:
  亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK,突破传统讲授模式,由传统的以讲师为中心的演说式,升级为以学员和问题为中心的引导式,通过学员的参与,完成整个课程内容的交付。
  案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本,课程中涉及到的现实案例剖析有上百个,整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程,掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式设计的逻辑,熟悉商业模式设计的流程,搞清商业模式设计在企业实施的条件,从此,企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。


课程大纲:





模块一:认知商业模式—全新的竞争形态

 1. 创新商业模式剖析:新经济
 2. 商业模式的逻辑和本质
 3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
  (1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
  (2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力
  (3)战略:定位、取舍、配称、转型
  (4)商业模式:交易结构,收入创造逻辑
  (5)盈利模式:交易结构,利润创造逻辑


模块二:商业模式的分析模型—简介及要素剖析
2.1 会员卡的收入确认问题
2.2 销售中的样品赠送,展会中应用的样品如何处理
2.3 促销返现、返券、赠品的账务处理
  -- 收入确认的准则相关解读
  -- 如何通过筹划和安排去把握结果?


模块三:模板建立—典型商业模式剖析
 1. 非绑定式商业模式
 2. 长尾式商业模式
 3. 多边平台式商业模式
 4. 免费式商业模式
 5. 开放式商业模式
 6. 入口模式商业模式

模块四:商业模式设计—全面升级企业竞争策略
 1. 客户洞察,发现细分市场
 2. 创意构思,资源驱动模式升级
 3. 价值链细分,嵌入式业务的诞生
 4. 原型制作,拷贝商业模式
 5. 轻资产、软件化造就运营创新
 6. 外包与经纪,服务竞争创新
 7. 情景推测,动态竞争能力分析


模块五:重新解读企业战略—以商业模式的视角
1. 商业模式环境分析
 2. 评估商业模式
 3. 商业模式视角下的蓝海战略
 4. 管理多个商业模式


模块六:重塑企业价值—商业模式在企业中的应用

1. 商业模式设计的驱动因素
 2. 塑造核心竞争力
 3. 商业模式的竞争力与成熟度
 4. 商业模式的实施及其责任
 5. 商业模式的误区
 6. 商业模式的再思考

培训师介绍:

 
武学东   为客户带来看得见的价值!

财务经理人网创始人之一;

首席财务官杂志顾问,资深财务管理顾问

中国本土企业商业模式优化与设计专家;

清华大学能源学院,清华大学总裁班,清华大讲堂,国家会计学院CF0班特邀讲师;

全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;

现任财智东方合伙人、高级咨询顾问



◇ 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
◇ 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
◇ 经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。
◇ 武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得"优秀CFO"奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。




财智东方讲师团队
1、总经理和非财务高管的财务课程
2、公司战略与财务战略课程
3、商业模式与盈利模式课程
4、集团财务管控
5、集团资金管理
6、上市/IPO全程规划
7、上市/IPO财务合规性改造
8、报表粉饰与盈余管理
9、建设优秀的财务团队
10、打造卓越财务经理人
11、营销财务管理
12、全面预算管理


财智东方讲师团队

◆ 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
◆ 培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。





财智东方讲师团队
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等。
财智东方讲师团队



财智东方讲师团队

—— 武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。——武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。
—— 通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
—— 实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。

本课程名称: 商业模式分析与设计

查看更多:财务管理公开课

财务培训 商业模式分析设计 实战课程 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%