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价值链设计与组织职位构建

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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:257136
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:421
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培训受众:

“搭班子、带队伍、定战略”,首要一条就是搭班子,好的战略意图需要好的团队实现,需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础,也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发,讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具,重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素,以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验

课程收益:

【学员收益】
- 了解组织业务模式与组织设计逻辑
- 掌握构建公司组织体系的架构
- 掌握如何进行部门组织设计
- 掌握如何设计职务类别和职务序列
- 掌握如何设计组织编制
- 掌握工作分析的项目管理方法
- 掌握如何进行职位分析,有效编制岗位说明书
- 掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法

课程大纲:

1. 基于价值链的组织模式设计
 从人效分析看组织效率
- 国内软件/互联网公司人效分析
- 国际典型公司分析
- 高人效组织设计的核心体系
 价值链优化与组织设计
- 波特价值链
- 价值链设计与分析
- 从价值链到组织设计
 组织发展与核心能力建设
- 组织核心职能诠释
- 核心能力建设与组织规划
- 盈利模式与组织设计
 组织管理三项核心内容
- 组织结构设计
- 职务体系设计
- 职位编制与岗位JD编写
- 案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例

2. 设计组织结构
 从价值链到组织结构设计
- 商业驱动力分析
- 以提升效率为中心的组织决策设计
- 风险管控与组织机构设计
 规划公司组织架构
- 决策机构设计
- 公司级组织结构
- 核心业务职能组织设计
- 部门职位结构设计
- 虚拟组织规划与设计
- 组织级别设计
 业务模式与组织设计
- 职能制
- 事业部制
- 分公司/子公司制
- 办事处制
 五种典型组织模式
- 职能制
- 矩阵式
- 分治式
- 项目制
- 网络结构
- 案例:C公司(中国知名手机厂商)的基于全球的网络制组织设计
- 案例:A公司(全球知名外企)的网络制组织设计
 设计组织管控模式
- 三种管控模式
- 基于总部专业与服务机制设计的组织模式
 实战:建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
 编写组织管理手册
- 明确决策机构图
- 设计组织结构图
- 划分部门职责

3. 构建职务体系
 明确职务与职位的基本定义
- 职务
- 职位
 四步骤建立职务体系
- 划分职务类别
- 设定职务级别
- 规范职务名称
- 建立职务序列表
 三级职务类别划分与选择
- 划分职务类别
- 大型公司职务类别划分案例分析
 设计职务级别及其定义
- 职业发展通道设计
- 管理类职务划分
- 各专业类职业通道设计
 建立职务序列表
- 明确职务名称
- 优化合并同类职务
 与HR各个模块对接职务序列
- 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
- 职务等级与任职资格
- 职务等级与招聘甄选
 案例:某知名电信运营商职务设计案例
 案例:某知名零售企业职务设计案例
 实战:设计本公司职务类别与职务序列表

4. 设计岗位编制
 人效评估与岗位编制设计
- 行业标杆人效研究与分析
- 根据人效与年度业绩预期设计整体编制
- 岗位等级与编制设计
 三种编制设计方法
- 劳动效率定编法
- 预算控制法
- 工作量分析法
 工作量分析
- 构建工时系统
- 建立标准工时
- 业务排班与编制设计
 辅导部门设计人员编制
- 最小化原则
- 就高不就低原则
- 部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
 实战:编制本公司职位编制表
 案例:某公司薪酬设计工作量分析

5. 精准设计岗位JD
 有效策划与实施JD编写项目
- 明确模板
- 明确编写负责人
- 通过封闭式培训提升编写效率
 划分职责
- 规划流程、分工
- 确定岗位职责
- 岗位职责裂变与聚变
 任职要求的10项要素
- 基本素质要求
- 工作经验要求
- 胜任能力要求
- 辅助能力
 案例:某公司招聘岗位任职要求
 实战:设计典型职位的任职要求

6. 有效实施人力资源盘点
 通过年度人力资源盘点实现业绩
- 人力资源盘点的四个维度
- 有效实施盘点的三个步骤
- 评估公司业绩目标与核心岗位配置
 评估业绩与价值观
- 基于实际成果和效果的业绩评价
- 设计基于三种类型(管理/销售/非销售类)人员的评估维度
- 设计基于核心价值观的评估机制
- 业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
 评估员工专业能力水平和工作动机
- 两种评估员工专业能力水平的方式:简易版/任职资格版
- 设计评估标准和机制
- 员工工作动机评价
- 对不同能力等级员工的分类及处理
 制订员工调整/核心岗位招聘计划
- 三种员工(优秀/达标/不达标)处理
- 明确核心岗位招聘计划
- 与业务部门总监/总经理沟通
- 设计人力资源策略和工作计划

培训师介绍:

 
讲师-刘建华

 HR Bar人力资源学院院长
 清华大学特聘讲师

职业经验:

曾任迪信通集团人力资源总监,
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域:
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发

本课程名称: 价值链设计与组织职位构建

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