您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

有效改善供应链物流系统

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2008年03月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年03月14日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25733
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:329
您实际购买的价格
付款时最多可用225淘币抵扣225元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
225
返现金券
150

你还可以: 收藏

培训受众:

采购主管或经理、采购人员;物料及工程相关人员、工厂经理等;供应链管理人员

课程收益:

帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一.供应链管理概论
1.供应链和供应链管理的概念
2.供应链管理的框架结构
3.有效性供应链管理的保障
4.供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
5.供应链管理案例(史克药业)
二.供应链的理论基础和模型
1.JIT及时化生产
2.MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
3.约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
4.供应链管理的参考模型SOCR
5.供应链管理的连锁反应及对策
三.供应链管理的核心内容
1.供应链的需求和供给管理
2.供应链上的牛鞭效应
3.供应链上的缺货风险和对库存的控制
(1)订货点法
(2)MAP法
(3)ABC分类法
(4)库存总量控制法
4.供应链的排程系统APS
5.供应链计划系统SCP
6.供应链协同
7.施耐德公司的适时配货管理
四.供应链的物流管理
1.供应链管理的机制转换
2.上下游间的物料传递
3.物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4.第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5.信息技术的适用性和选择性
6.配送的及时化管理
7.华宇物流的供应链
五.供应链绩效评估
1.供应链的成本分析和控制
2.供应链优化
3.供应链物流绩效评估方法和步骤
4.意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
六.供应链的策略联盟
1.供应链成员之间的伙伴关系
2.动态联盟供应链和业务外包
3.3PL和4PL
4.设计/制造/采购协同(Design / Manufacturing /Purchasing Collaboration)
5.供应商管理库存VMI―供应链策略管理的新模式
(1)供应商管理库存VMI的概念
(2)VMI的运行原则和优越性
(3)信息管理技术在VMI中的重要性
(4)VMI导航项目案例
6.协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理的新策略
7.零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

培训师介绍:

 
马老师

学历:德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;
现任:世界500强中国公司供应链总监;
工作经历:美国运输工程师协会委员会成员,美国物流管理协会会员,美国工程采购协会会员,中国第三方物流网创始,北京时代光华讲师,中欧商学院外聘教授,复旦大学国际经营讲习所讲师,上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人,Canada PMAC CIP 指定讲师,英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师;
培训特点:马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

本课程名称: 有效改善供应链物流系统

查看更多:物流管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%