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企业运营仪表盘

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  • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:257411
  • 课程分类:MBA/总裁班
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  • 收藏 人气:559
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

课程收益:

课程受益
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲:

课程描述
此次课程为期2天,以建立一个企业运营实际案例为主线
系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法
通过常用的EXCEL工具来制定运营模型
对企业运营进行有效控制

学员对象
董事长、总裁、总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员



课程内容
一:建立企业运营仪表盘
报表体系建立-----保障战略执行的前提
公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
运营数据的来源
企业运营的10大关键问题
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
运营结构决定成败
营运风险控制的关键
营运价值模型
建立运营仪表盘的4个步骤
数据成熟度模型
寻根溯源的工具
改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
产品细分的分析方法
二:市场分析(产品竞争策略)
面向竞争的市场分析与管理中的应用
如何进行市场和产品细分分析
目标市场的研究、分析和选择
产品策略的图表演绎
价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论
在管理市场推广活动中的应用
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
如何对整体促销活动进行监控和评估
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论
三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
在销售管理中的应用
销售渠道的管理统计分析
渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
有效的销售计划和销售目标设立
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
在财务管理中的应用
公司盈利能力趋势分析
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市财务预测案例分析
固定资产投资判断模型
项目现金流量与投资回报模型
财务比例分析与财务模型应用
在人力资源管理中的应用
公司员工结构多纬度分析
年度薪资预算方案模型制定
绩效驱动因素动态模型建立
业务人员行为分析建模
销售业绩趋势分析的方法
四:控制分析(产品质量和采购价格)
产品质量控制
质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
质量控制流程过程分析案例
采购价格控制
你的大供应商是谁?
大宗物品涨价的影响会打击你多深?
应付账款余额是否合理?
下月我还要准备多少现金?
五:管理的思路
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
  数据分析,建立模型
  修正行为,预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤

培训师介绍:

 
教师介绍:
杨云
企业运营专家,上海交通大学、复旦大学特聘教授
背景简介:20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty。 Ltd等, 历任职位:行政部长,人力资源总监,企业标准化部长、信息部总监、生产总监,营销总监,资产管理部总监,总经理助理,总经理等职位。  
授课风格:杨老师是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系实践,实践运用理论。是一位非常优秀的老师,他不仅局限于电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。

本课程名称: 企业运营仪表盘

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