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生产流程与库存

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培训受众:

来自生产、运营、制造、质量、过程改善等职能的中高层管理人员, 生产现场经理、主管、领班等

课程收益:

了解精益生产的发展过程及技术体系
理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费
掌握精益生产的一系列方法、工具
为精益生在产企业的具体事实打下基础
改变固有意识,持续改善,追求完美

课程大纲:

一、供应链制造战略规划
1、企业制造战略与业务外包决策
2、企业产品供给战略与供应链资源配置规划
3、构建供应链网络和结构
4、资源需求与生产能力的协同管理
5、供应链信息系统的类型
6、供应链环境下的生产计划与控制的特点

二、企业需求供给管理几库存管理
1、计划系统概述
2、需求预测及分析
3、库存控制及库存管理

三、供应链运营管理计划
1、供应链运营管理计划
2、供应链运营决策
3、企业制造资源计划

培训师介绍:

 
Jemmery Yu 毕业于长江商学院MBA专业,十年以上世界500强企业工作经历,曾先后在宝马、西门子、大众、德尔福等著名公司,任生产经理、新产品项目经理、亚太区工程部经理、部长、亚太区精益生产项目总监,亚太区资深内部培训师。专注于企业工程管理;6δ项目分析及管理;生产管理及物流管理;企业精益化生产系统的实践研究。致力于全球精益系统设计及开发;6δ管理工具的应用及实施,架构研究与设计;丰富的高层预测,制造决策和管理经验。擅长课题:- 供应链管理生产模块 - 现代制造技术与管理方法培训,一对一辅导(coaching) - 制造流程管理 - 精益生产(Lean Manufacturing) 准时采购与交付(Just In Time)系统 - 全面质量管理(TQM),全面生产维护(TPM) - 时间管理 - 离散制造型企业新产品项目管理 - 群体沟通技巧,影响式演讲。

本课程名称: 生产流程与库存

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