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集团财务管控战略

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  • 开课时间:2014年07月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年07月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:257443
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:314
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培训受众:

1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程收益:

1.分享优秀企业集团的管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团资金使用效率的能力。
5.提升建立集团风险管控体系的能力。
6.提升建立有效的信息披露体系。
7.把握集团财务工作的组织和考核。 

课程大纲:

课程宗旨:


集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:

  1. 集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。
  2. 对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。
  3. 集团内部资金利用效率低。
  4. 集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。
  5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
  6. 难以建立集团层面风险管控的体系。



财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《集团财务管控战略》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!


课程大纲:


模块一:集团财务管理思路

1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点


(1)集团财务管理三种典型模式

(2)集团财务应扮演的角色

(3)集团财务管控和治理的要点

(4)集团资源与配置

3. 集团财务的战略定位及目的

4. 集团企业战略财务管理架构

5. 集团企业财务管理核心问题

6. 良好的集团财务管理特征


模块二:集团公司治理结构

1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派

3. 董事会、监事会运作

4. 高管人员绩效与报酬

5. 股权投资管理

6.内部审计


(1)内部审计的三大原则

(2)审计范围和内容

(3)修正子公司的目标偏离



模块三:集团财务信息系统

1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计

3. 集团会计政策选择

4. 会计信息系统设施


模块四 :集团预算、考核与报告系统

1. 集团战略与子公司业绩评价

2. 业绩评价机制

3. 集团绩效工具选择


(1)平衡计分卡

(2)EVA

4. 集团商业计划过程

5. 预算与报告模式

6. 预算与报告政策

7. 预算与报告流程

8. 预算与报告系统



模块五: 集团财务管控

1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制

3. 采购集中的模式剖析

4. 权力集中的模式剖析

5. 集团风险控制


(1)权限与审批机制

(2)集团担保

(3)经营范围与合同


模块六 :集团资金管理模式

1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理:集中还是分散

3. 集团资金管理模式详解


案例:诺基亚公司资金管理实践

4. 财务公司/资金管理中心

5. 集团资金管理的误区



模块七:集团公司内部交易设计

1. 母子公司合理避税

(1)跨国公司避税

(2)母子公司税收优惠

(3)关于利润转移

(4)大企业税务管理机制

2. 集团内部关联交易


(1)关联交易动机

(2)关联交易政策

(3)关联交易风险

3. 集团公司转移定价


(1)转移定价策略

(2)转移定价操作与损失



模块八:集团财务管控体系的实施策略

1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计

3. 财务控制体系的建立过程


(1)沟通与培训步骤

(2)本地化与一致化的平衡

(3)财务总监角色

(4)磨合与过渡的过程管理

4. 集团财务管理实施的误区

5. 回顾:蓝图与路线图

培训师介绍:

 
武学东   为客户带来看得见的价值!
财务经理人网创始人之一;首席财务官杂志顾问,资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家;清华大学能源学院,清华大学总裁班,清华大讲堂,国家会计学院CF0班特邀讲师;
全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任财智东方合伙人、高级咨询顾问



◇ 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
◇ 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
◇ 经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。
◇ 武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得"优秀CFO"奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。




财智东方讲师团队
1、总经理和非财务高管的财务课程
2、公司战略与财务战略课程
3、商业模式与盈利模式课程
4、集团财务管控
5、集团资金管理
6、上市/IPO全程规划
7、上市/IPO财务合规性改造
8、报表粉饰与盈余管理
9、建设优秀的财务团队
10、打造卓越财务经理人
11、营销财务管理
12、全面预算管理


财智东方讲师团队

◆ 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
◆ 培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。





财智东方讲师团队
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等。
财智东方讲师团队



财智东方讲师团队

—— 武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。——武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。
—— 通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
—— 实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。

本课程名称: 集团财务管控战略

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