您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

如何减少库存及提高库存周转率

暂无评价   
  • 开课时间:2014年10月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年10月12日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:257802
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:201
您实际购买的价格
付款时最多可用288淘币抵扣288元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
288
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

课程收益:

库存管理的绩效目标有哪些?

如何确保库存信息及时、准确?

如何做好原材料的库存管理?

如何提高一次性物品的供应匹配性?

如何做好重复性物品的补货管理?

如何预测需求量?

如何合理设置安全库存量?

如何做好销售库存的管理?

如何做好门店库存的管理?

如何做好备件(耗材)的库存管理?

课程大纲:

如何减少库存及提高库存周转率




时间地点:

5月16-17日上海 6月07-08日深圳 7月28-29日北京
10月11-12日深圳
10月21-22日上海



课程费用: ¥3200元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)





课程背景:

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?







课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

衡量库存是否积压的指标有哪些

周转率的类别

如何计算库存周转率?

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率的计算案例

周转率快慢的意义

两种计算法的比较

库存管理的绩效考核体系



第二讲:如何确保库存信息及时、准确?

库存信息为什么会不准确

第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

盲盘与实盘的比较

第二节:如何减少盘损率

账实不符的产生原因

对于无法点准的物品,如何保证数量

填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

条形码技术的组成部分

什么是RF实时技术?



第三讲:如何做好原材料的库存管理?

库存的类别有哪些

五种库存类别的比较

销售型库存与仓库的关系

各相部门关对原材料库存的影响

原材料库存的两大问题

如何计算某原材料的缺货成本

X公司Y原材料的缺货成本是多少

如何控制呆滞物料

原料呆滞的‘未来’期限如何设定

不同类别物料的呆滞期限如何设置

呆滞物品如何处理

物料缺货、过长或呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

第一节:如何准确设定特殊库存

同一库存物品包括哪些成分

如何界定各个库存成分

第二节:如何提高采购供应的稳定性

如何提高采购供应的稳定性?

什么是JIT供应

什么是“零库存管理”

JIT供应的三种要求

JIT供应对双方的利与弊

如何有效实施JIT供应方式

双方数据交换的方式

EDI与电子邮件的区别

第三节:如何做到“先进先出”

如何做到“先进先出”

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

第四节:原材料应该如何分类

如何进行原材料的分类?

本公司的现状

不同材料的库存管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

计算累积百分率的捷径法

计算累积百分率的意义

库存管理如何“盯死它”?

第五节:如何做好在制品的库存管理

如何做好在制品的库存管理



第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性?

订单进度计划制定的基本步骤

第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

还缺了哪些工作?

第二步:编制各活动的逻辑层次图

各项工作的逻辑关系?

第三步:明确各项活动的预计工期

PERT平均工期

PERT法的统计学背景

如何计算PERT工期?

某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

‘抽屉文件柜’的工时表

第四步:预测‘项目’完成总时间

抽屉文件柜的完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

抽屉文件柜的交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

抽屉文件柜的时差

第七步:调整相关活动的工期

抽屉文件柜相关工期的调整分析

第八步:采购、生产活动的优化

第九步:编制供应计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整



第五讲:如何做好重复性物品的补货管理?

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

如何分析各库存物品的补货管理现状

第一步:绘制该单品库存曲线图

第二步:在库存曲线图上标出订货日期

第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“狭义库存持有成本”包括哪些费用

“广义库存持有成本”包括哪些费用

如何计算平均狭义库存持有成本率

为什么要计算单品库存持有成本

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一:当定期间隔等于订单响应期时

情况二:当定期间隔长于订单响应期时

当订单响应期太长时?

滚动式补货

滚动式补货的利与弊

如何获知未来的需求量



第六讲:如何预测需求量?

需求的两大预测方法

什么是时间序列预测法

时间序列预测的基本原理

如何实施时间序列预测法

时间序列预测的三大方法

什么是移动平均法?

如何选择移动平均法的N值

什么是加权移动平均法

什么是指数平滑法?

如何选择α值

时间序列预测法的原理 – 反向模拟

如何衡量趋势性预测的误差性

误差率的比较

计算标准差的作用

标准差值的解读

标准差值大小的含意

如何选择较佳的预测系数

如何对预测值进行校正

什么时候需用周期性指数法预测未来

如何用 “周期性指数法”预测未来

什么是周期性指数法?



第七讲:如何合理设置安全库存量?

什么是安全库存?

员工午餐如何备货?

如何计算安全库存量

安全库存因子与库存服务水平的关系表

如何计算安全库存管理现状值?

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

如何推算不同安全库存量时的缺货率?

怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?

如何减少安全库存量

改进的结果?

改进后的效果

影响安全库存设置的两大因素

供应商表现的分类

客户是上帝吗?

供应商的客户分类

供应商为何会报不同的价?

我们应该如何选择供应商?

开发新供应商的原则

供应商开发的三步曲

如何跟单(进度)

如何确保订单物品的质量



第八讲:如何做好销售库存的管理?

成品呆滞或缺货产生的原因

第一节:成品应该如何分类备库存

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

第二节:如何降低牛鞭效应

什么是牛鞭效应

牛鞭效应案例

牛鞭效应的后果

如何降低牛鞭效应

如何减少销售渠道的层级

如何实施渠道扁平化

如何管理代理式商家的库存

如何管理买断式商家的库存

什么是上下家自动补货系统

如何做好自动补货系统

第三节:如何合理设置销售仓库的数量

什么是多仓库的平方根原理

平方根法则的案例

销售各地设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据



第九讲:如何做好门店库存的管理?

如何计算门店缺货的损失

门店库存管理混乱的原因

如何合理设定SKU数

门店商品如何分类

门店商品的库存策略



第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理?

什么是备件、耗材

衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

如何计算某备件(耗材)的缺货成本

备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

第一节:如何做好备件性物品的库存管理

如何做好备件性物品的库存管理

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

备件库存如何分类管理

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

如何做好耗材性物品的库存管理

耗材性物品如何分类

不同类别耗材的库存管理策略

什么是双堆法

培训师介绍:

 
专家介绍:张仲豪 Johnson Zhang

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。



培训过的企业:

强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等

本课程名称: 如何减少库存及提高库存周转率

查看更多:物流管理公开课

库存 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%