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培训受众:

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程收益:

1.帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门，为企业创造利润空间。
2.现场收获一套实战管理方法、工具，回到企业后可直接运用
3.理清管理者思路

培训颁发证书:

亚太管理学会钢印结业证书

课程大纲:

随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业的效益。本课程立足于精细化管理的角度，将对先进的管理理念和有效的成本控制手段进行分析，帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门，为企业创造利润空间。
一、精细化现场构建
1、现场管理问题分析及精细化管理方法
二、标准化现场营造
1、标准作业指导书及工艺流程的解析和实施方法
2、定员编制与风险岗位化解
3、拉动式配送3种模式抉择与匹配
三、4M1E规范
1、品质异常风险分析及预防管理
2、订单排产技巧与日产能负荷计划
四、创建高效率、低成本
1、高效底本的工具分析及提升案例
2、生产真假效率的区别模式
3、提升利润模式与降低隐形生产成本的思路
五、流程优化再造
1、流程优化的工具分析
2、生产价值工程改善及效率提升
六、生产效率提升方法与分析
1、动改法与防呆法的原理及案例分析
2、五五法及人机法的步骤与法则
3、提案法、抽样法及搬运法的流程与分析