您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

目标100%达成系统

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年07月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月14日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 黄国辉
  • 课程编号:258083
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:105
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、总裁及其他高级管理人员

课程收益:

1.为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;
2.高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;
3.企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;
4.课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。
……

培训颁发证书:

香港亚太管理学会钢印结业证书

课程大纲:

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?
为了把握平衡,普伟推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。
课程内容:
第一部分:目标系统的解读
第二部分:目标系统构建的天龙八步
天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步:符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
天龙第三步:持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
天龙第四步:支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步:目标分解与落地
WBS:保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一:时间轴分解
目标分解方法二:价值流分解
目标分解方法三:价值树分解
天龙第六步:达成策略三维思考
策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势
天龙第七步:行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB:不惜代价的达成计划
天龙第八步:动力保障的六脉神剑
对赌机制
拉开差距
全员关联
鱼缸式管理
阿米巴经营
杀人VS救人
第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
选取蓝本:以现场企业为真实案例
构建系统:现场完成目标系统的构建
展现成果:展示并解说完成的目标系统
深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

培训师介绍:

 
创业型实战管理大师——黄国辉
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
普伟企业服务机构总经理
大成商道创始人
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事

他的经历,只能用“实战”来形容:
大学期间开始创业,一个月轻松赢利100万
不懂IT,却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
2003年怀揣50元创立的公司,年资产以百倍速度高速增长
一年内完成三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式,直接帮助上百家企业起死回生,实现持续赢利

四大精品课程:《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
四大顾问项目:战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

本课程名称: 目标100%达成系统

查看更多:战略管理公开课

目标管理 100 战略 达成 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%