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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2014年06月17日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2014年06月18日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:258104
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

1、掌握PMC基本概念
2、建立制定完善的生产与物控运作体系
3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
4、配合生产计划做好物料控制

课程大纲:

一、PMC(生产与物料控制)的基本概念
 “线”的作用;
 PC(生产控制)的职责
 MC(物料控制)的职责
 生产的本质
 生产的形态
 生产管理
 企业组织管理
 生产计划管理
二、计划管理
 生产计划内容及订立依据
 生产计划基本体系
 生产计划作业程序
 生产计划量的确定
三、生产计划管理
 生产计划管理的内涵
 生产计划管理的内容
 生产计划的标准
 生产计划的分类
 生产大纲
 设备计划
 生产能力;工时计划;负荷计划;所需生产能力的计算;产能负荷分析;设备计划的步骤
 总体计划
 主要概念;计划战略及费用;总体计划的方法
 日程计划
 基准日程;负荷分配;决定作业顺序
 生产控制
 交期作业控制
四、主生产计划地制定
 什么是主生产计划
 主生产计划所满足的约束条件
 制定主生产计划的基本要求
五、物料需求计划
六、货仓管理
 货仓管理的基本作业流程
 货仓管理的含义
 货仓在生产企业的意义与作用
 货仓应具备什么功能
 货仓的组织结构
 货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面;这样决定仓位的大小;仓储定额;仓库面积的计算;仓储空间调配的目的;物料堆放的原则;常见的集中物料堆放的方法;物料存放方式
七、仓库物料的收发运作
 发料、领料的定义
 发料工作的优点
 采取发料、领料方式的原因
八、半成品的收发与退货
 半成品的入仓、出库流程
 半成品的退料补货流程
九、成品的收发
 成品的入仓、出库流程
十、物料保管与储存
 物料储存的哪些原则
 物料储存应注意的事项
 良好的储存管理应注意哪些?
十一、呆废料的管理
 何谓呆料、废料、旧料、残料
 呆废料处理的目的
 造成呆料发生的原因
 呆料的预防措施和处理方法
 废料发生的原因和预防方法、处理方法
十二、盘点
 盘点的目的、方法、步骤
十三、物料分析与计算
 什么是安全存量,最高存量,最低存量,如何计算?
 什么是订购前置时间
 什么是订购点,如何计算订购点?
 什么是订货量,如何计算订货量?
十四、物料成本
 物料管理应从哪些方面降低成本
 物料成本降低应注意哪些方面
十五、物料控制
 良好的物料计划有什么作用?
 无聊计划应经过哪几个步骤?
 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?
 物料供应不继主要有哪些原因造成?
 订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响?
 物料跟催的作用
 物料控制的步骤有哪些?
十六、存量的控制
 哪些物料适用于存量控制
 存量控制的意义
 存货发生的原因
 存量控制最常用的方法
十七、仓储使用表单

培训师介绍:

 
姜老师 高级培训讲师
咨询顾问
天津大学工学学士,南开大学工商管理硕士,采购和物流课程研发及培训资深顾问,企业物流培训业功底深厚的实操型培训师,现为专门从事物流、采购及供应链、顾客服务方向的培训和咨询工作 。
姜老师曾先后在大型国有集团公司、世界500强著名企业采购、物流部门从事管理工作并担任高级主管,具有深厚管理的理论功底和十余年丰富的实战经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;卓有成效的供应商开发与管理经验。  
姜老师还作为采购供应商、物流与供应链设计管理高级实施顾问,从事制造业的采购、物流与供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供咨询和培训、解决方案等服务。
姜老师丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。姜老师的实战型的系列课程,将融入其多年的实战经验与先进的管理理念,使授课内容更加丰满和实用,授课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
姜老师曾为多家企业提供过采购、物流及供应链管理等方面的咨询、培训服务,客户包括:天津泰达控股、中海油服钻井物资装备部/综合物供中心、天津津滨快速发展有限公司、天津津酒集团、渤海石油物资供应公司、华北电力天津公司、天津市森特尔新技术有限公司、宝钢储菱、中法王朝葡萄酿酒有限公司、雅马哈电子乐器、中环半导体、美标陶瓷等著名企业。

本课程名称: 生产计划与物料控制

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