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OEC管理与企业文化建设--集中培训、标杆考察、参观学习

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  • 开课时间:2014年07月09日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年07月11日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 王维宝
  • 课程编号:258149
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、行长、主任、各部门经理、党建部、工会部等管理

课程收益:

在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国第一执行力”工具。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。
  但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?
  OEC管理是一种真正使银行利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
  本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在课程中感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。
  本课题解决的主要问题有:
  1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;
4、工作不细、不到位 等等。

课程大纲:

【会议流程】
7月8日 (周二) 全天报到,青岛四星级酒店

7月9日 (周三) 9:00-17:00 《OEC管理与企业文化建设》

7月10日 (周四) 9:00-12:00 著名企业考察——海尔集团:全球最大的家用电器制造商之
一。 在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界
100多个国家和地区。海尔正在通过人单合一双赢模式创新,成
为互联网时代领先的全球化品牌。

14:00-17:00 著名企业考察——青岛啤酒:中国啤酒行业龙头企业,世界第六
大啤酒厂商,世界品牌500强。青岛啤酒的百年历程及工艺流程
为主线,浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。

7月11日 (周五) 早餐后,参观2014年青岛世界园艺博览会
下午游览五四广场、音乐广场、远眺奥帆基地、游览栈桥 领略海滨城市红瓦绿
树,碧海连天的美丽景色,感受青岛的激情。

【课程大纲】

第一部分:OEC管理的主要内容
一、OEC管理的思想基础(案例分享)
二、OEC管理的地位与作用(案例分享)
三、OEC管理的定义
四、OEC管理的含义
五、OEC管理的核心(案例分享)
六、OEC管理的三个构成体系(案例分享)
七、OEC管理的三个基本原则(案例分享)
八、OEC管理的九个控制要素(案例分享)
第二部分:OEC管理的目标体系
一、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
二、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享)
三、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
四、目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、业务发展部、综合管理部、财务、宣传、党委、工会、纪委等)(案例分享)
第三部分:OEC管理的日清体系在银行中的应用
一、OEC管理的日清体系
二、日清体系的两个方面
三、日清的操作形式
四、日清表
五、日清的程序
六、日清,清什么?
七、日清,怎样清?
第四部分:OEC管理的激励体系
1、激励机制(案例分享)
2、对氛围的激励(案例分享)
3、对干部的激励(案例分享)
4、对员工的激励(案例分享)
5、对客户的激励(案例分享)
第五部分:OEC管理的推行导入
1、现状调查;
2、OEC管理的培训;
3、OEC体系的建立;
4、体系试运行;
5、模式推广
第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、日清成为日记;
第七部分:实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
3、经典案例现场互动分享

培训师介绍:

 
主讲:王维宝 老师
王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、 现任清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学高级顾问/特聘讲师,王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲等。

本课程名称: OEC管理与企业文化建设--集中培训、标杆考察、参观学习

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