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服饰业企业化管理与人力资源规划

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培训受众:

服饰企业的总经理、人力资源总监、培训总监

课程收益:

企业化管理风潮涌动,传统服饰行业该如何抉择?
人才成为企业最终的竞争力,您的企业该怎样构建自己的人力资源宝库?

课程大纲:

3月15日
一、企业化管理策略
● 企业化的必然发展趋势
● 企业化管理思路
● 企业化管理模型
● 从经营者到企业家
二、企业化管理体系
● 企业使命与宗旨
● 卓越的企业文化
● 合理的组织架构
● 规范化作业管理
● 支持发展的人力资源
三、组织架构与行为管理
● 组织架构制定基本概念
● 服装企业组织架构设计与实施
● 组织作业管理与执行力
● 组织沟通与冲突管理
● 组织变革管理
四、企业流程与规范管理
● 计划管理
● 系统化作业
● 项目管理
● 会议管理
● 流程优化与重组
● 数据化管理应用
3月16日
一、服装企业人力资源策略
● 品牌发展――人的因素最重要
● 服装企业人力资源体系
● 人力资源与人事管理
● 如何打造高效率团队
二、总部员工――成功品牌背后的支柱
● 为什么好的员工很难找
● 我们需要什么员工,如何找到他们
● 如何让高层主管有效发挥
● 如何用好员工,让他们愿意工作
● 如何设计评估与奖励机制
三、加盟商――被忽视的人力资源
● 加盟商与品牌企业的关系,为什么加盟商不忠诚 ● 你真的了解加盟商
● 加盟商指导、分析与管理方法 ● 如何辅导加盟商/代理商发展
四、终端员工――竞争致胜关键
● 终端员工的要求
● 选拔终端员工四个角度与方法
● 终端员工培养与激励
● 评价员工与留人之道
五、服装企业培训中心组建
● 培训中心的价值与作用
● 培训中心目标与规划
● 培训作业与培训管理

培训师介绍:

 
王翔生博士(香港)
高级营销讲师;美国加州州立大学工商管理博士;亚洲国际公开大学副教授;国际品牌时装发展管理中心副总裁;香港品牌连锁策划管理协会常务副会长;香港生产力促进局服

本课程名称: 服饰业企业化管理与人力资源规划

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