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哲学与阿米巴经营咨询营

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  • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年08月10日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 刘洋老师
  • 课程编号:258249
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:333
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培训受众:

准备实施企业文化落地的企业经营管理者
准备实施阿米巴经营落地的企业经营管理者
准备打造卓越企业的企业经营管理者

课程收益:

第一阶段:
1.全面掌握经营哲学及其重要性,阿米巴经营的构造原理以及如何创造高收益;
2.掌握提炼经营哲学的工具方法,提炼经营哲学,编制《经营哲学手册》;
3.阿米巴经营的构造原理与组织划分;
4.学员回到企业后自行提炼经营哲学,编制《经营哲学手册》,并拿出阿米巴经营划分实施的基础方案。
第二阶段:
1.由导师点评修正企业经营哲学及《经营哲学手册》,掌握经营哲学落地的工具和方法;
2.阿米巴经营具体实施的工具和方法;
3.阿米巴经营真实案例研讨;
4.阿米巴经营实施方案的调整,帮助学员企业拿出完整的阿米巴经营实施方案。
后续免费电话及网络咨询

课程大纲:

第一阶段:
经营哲学:稻盛经营哲学概述
稻盛和夫人生方程式
稻盛和夫拯救日航案例
国内外卓越企业经营哲学体系
经营为什么需要哲学
经营哲学的核心要素
经营哲学体系建立的步骤和法则
编写《经营哲学手册》
阿米巴经营:阿米巴经营概论
阿米巴经营模型
单位时间核算
单位时间核算表的设计
阿米巴经营组织的划分和构建
阿米巴经营运行体验
第二阶段:
经营哲学:《经营哲学手册》修正
最佳“经营哲学”建设奖评选
经营哲学落地的8大步骤
建立学习型组织
经营哲学与人才招聘
经营哲学与品牌建设
阿米巴经营:管理制度设计
程序设计、督查部门的设立
阿米巴经营实施方案修正
经营管理部门的职责
领导者的责任和使命
收入和经费的计算方法
阿米巴之间的定价
阿米巴经营的运行(PDCA)
经营会计非常简单
阿米巴经营下的薪酬体系设计
阿米巴经营导入案例研讨
阿米巴经营导入常犯的错误
阿米巴经营最终实施方案确定

课程说明
为什么我们的课程要设计成2天+3天模式?
答:企业实施阿米巴经营,一定要先建立优秀的经营哲学根基。目前国内大部分企业都没有清晰的经营哲学体系。所以,本着为学员企业负责的态度,我们的课程第一阶段设置有经营哲学建设内容。
学员经过第一阶段课程的学习,掌握经营哲学建设的工具方法以及阿米巴经营的构造原理和划分,回到企业后在1个月时间内提炼出企业的经营哲学,同时拿出企业阿米巴经营划分的初步方案。
学员在第二阶段课程,导师会帮助学员修正经营哲学及阿米巴经营划分方案。然后交给学员经营哲学落地的工具和方法,并帮助学员企业拿出完整的阿米巴经营实施方案。
我们的课程适合什么样的企业?
答:作为一名企业经营管理者,如果您想建立以人为本的幸福企业,通过阿米巴经营创造高收益。我们欢迎您来参加我们的课程

培训师介绍:

 
刘洋老师
经营哲学落地专家
阿米巴经营实施专家
中国实战派咨询培训导师
十年管理咨询培训经验
二十年企业经营管理经验
历任多家企业董事长、总裁
现任卓越工场经营哲学首席顾问、阿米巴经营首席顾问。
创办的第一家企业(青岛蓝鸟贸易有限公司)连续五年青岛市同行业市场占有率第一名!
创办的第二家企业(青岛大荣日盛汽车销售服务有限公司)在两年时间内创造了青岛市同行业客户满意度和客户转介绍率行业第一的商业奇迹!
刘洋老师在当时自己企业的经营管理中运用的“关爱员工、真诚服务”的经营理念以及“小集体独立核算”的哲学思想和经营管理模式已经非常接近稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式,所以说刘洋老师与稻盛哲学、阿米巴经营早已无意中在多年前结缘。
自2009年至今持续追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式,实地考察京瓷企业,深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓;
深入研究日本“京瓷”,美国“星巴克”、“美捷步”、,英国“维珍”,中国“海底捞”、“德胜洋楼”、“胖东来”、“固鍀电子”等卓越企业的经营哲学、品牌战略、运营战略;刘洋老师是目前中国唯一能够从企业家的视角同时帮助企业实施“经营哲学落地咨询”和“阿米巴经营落地咨询”的实战派导师。

本课程名称: 哲学与阿米巴经营咨询营

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