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薪酬体系设计和向绩效管理要绩效

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  • 开课时间:2014年06月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年06月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 潘老师
  • 课程编号:258289
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:85
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员

课程收益:

 公正、公平、公开的绩效和薪酬体系
 基于战略的绩效执行力
 支持企业长期战略的薪酬体系
 员工自愿长期成长的薪酬体系
 企业短期战略目标落地的方法
 无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力
 目标管理和绩效管理的关系
 为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面

课程大纲:

薪酬体系设计和向绩效管理要绩效
【时间地点】
2014年6月06-07上海、6月13-14深圳、6月20-21北京

【参加对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员

【授课方式】
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】
3800/1人/2天,(含资料费、午餐、茶点)


课 程 背 景

很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中潘老师在其目标与绩效管理课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。

课 程 收 益

 公正、公平、公开的绩效和薪酬体系
 基于战略的绩效执行力
 支持企业长期战略的薪酬体系
 员工自愿长期成长的薪酬体系
 企业短期战略目标落地的方法
 无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力
 目标管理和绩效管理的关系
 为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面



薪酬体系设计和向绩效管理要绩效——课程大纲
1、目标管理和绩效管理的关系
1) 目标管理的提出、概念、分类
2) 组织架构对目标实现的支持作用
3) 目标管理和绩效管理的关系
4) 案例:格力

2、绩效管理概念、作用
1) 什么是绩效管理
2) 绩效是短期战略落地最好的工具
3) 绩效是员工愿不愿意干的动力机制
4) 绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
5) 绩效是其他管理工具的基础运作平台
6) 绩效管理俯视概念图
7) 案例:凯华、汇海

3、战略管理和考核困惑
1) 企业年度任务分解中间的困惑剖析
2) 企业战略管理中间的困境剖析
3) 仅用财务考核会扼杀人才
4) 案例:苹果考核乔布斯

4、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
1) 战略地图的概念
2) 战略地图各维度的关系
3) 战略地图对战略的承接作用
4) 战略地图对企业的监控作用
5) 战略地图企业实际案例分析
6) 练习:绘制本公司2013年战略地图
7) 案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
8) 管理工具:企业战略地图

5、绩效管理推动业绩发展的完整步骤
1) 指标的分解方法
2) 指标的筛选方法
3) 指标的描述方法
4) 指标的评分方法
5) 化解绩效矛盾的方法
6) 绩效计划
7) 绩效辅导
8) 绩效改善
9) 案例:汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
10) 管理工具1:技能学习七步骤
11) 管理工具2:绩效进度步骤表

6、薪酬管理的质量标准
1) 基本质量标准:人人心悦诚服,员工工作起来才没有怨言
2) 优秀质量标准:关键岗位对外有竞争力,总体薪酬成本不高于业界
3) 卓越质量标准:支持公司战略发展,员工长期发展

7、薪酬管理的方法和步骤
1) 制定薪酬政策—明确企业总体战略意图
2) 设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线
3) 职务说明书—描述各职务常规工作范畴
4) 岗位价值分析—确定薪资因素及评价法
5) 外部薪资调查—了解地区及行业的现状
6) 确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定
7) 薪资评估机制—薪资的评估及成本控制
8) 练习:7级描述
9) 案例:太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构
10) 管理工具1:企业战略决定人资战略图
11) 管理工具2:岗位评价因素与定义

8、无薪酬激励
1) 不花钱的薪酬更能激励员工
2) 获得士子之心的方法
3) 做员工理想和企业愿景的催化剂
4) 精神价值才能够彻底激发员工的激情
5) 案例:星宇、阿里巴巴

培训师介绍:

 
潘柏荣

 性别: 男


资 历

 中国传媒大学工商管理硕士
 国家注册人力资源管理师
 人才测评师、PTT国际职业培训师
现任
 卓翰培训 高级讲师
 北京、清华、人大、华科大等高等学府 客座教授
曾任
 台湾尚义顾问公司 董事长助理
 TCL通讯华东 总监
 TCL天时网络科技公司 市场部门长
 常州星宇车灯有限公司 总经理助理

擅 长 课 程

 战略人力资源咨询方案班
 绩效和薪酬
 年度战略任务分解实践
 绩效管理创造绩效
 低成本招聘到优秀人才等


授 课 风 格

轻松、亲和、表现力强

曾服务的企业

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团等

本课程名称: 薪酬体系设计和向绩效管理要绩效

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