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领导者之剑—问题分析与决策

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  • 开课时间:2014年06月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年06月29日 16:30
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘百功
  • 课程编号:258358
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:214
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培训受众:

企业中、高层管理人员,高级专业人员

课程收益:

通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
◇情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
◇原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
◇决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
◇计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程大纲:

培训时间:2014年6月28-29日 二天 9:00-16:30
培训投资:人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标:
通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
◇情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
◇原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
◇决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
◇计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
前 言:
  对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
  本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
  经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
  敬请带着您管理中遇到的难题,步入6月28-29日培训现场,与中国著名实战派培训专家刘先生现场对话!

课程要点:
《领导者之剑—问题分析与决策》 主讲:刘先生(6月28-29日)
模块一、情景分析
  核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
  Step1. 你关注的关键问题是什么?
  Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
  Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
  Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
     5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
  核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
  Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
  Step2. 比较的事实是什么?
  Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
  Step4. 如何确定最佳的比较方法?
  Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
  Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
  Step7. 选择最可能原因
     8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
  核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
  Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
  Step2. 阐明决策目的
  Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
  Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
  Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
  Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
  Step7. 做出决策
     8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析:
  核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
  Step1. 希望的最终结果是什么?
  Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
  Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
  Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
  Step5. 发生问题的原因是什么?
  Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
  Step7. 应急方案是什么?
  Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
  Step9. 何时启动应急方案?
     10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

培训师介绍:

 
荣 誉
美国ALAMO公司《领导者之剑》 授权认证培训师
中国“问题解决与决策能力”训练专家
国内最实效的TTT训练导师
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号
专长领域
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
刘百功老师的训练特色:尊重平等、互动高效、精辟点评!
刘百功老师的训练效果:启迪感悟、擅修行为、力求结果!
刘百功老师被业界和学员誉:
国内最实效的TTT训练导师!
中国最优秀的“问题解决与决策”训练专家!
国内满意度最高的培训师之一!

擅长课程
*TTT系列:
《企业内训师成长训练系统教程》(初级、中级、高级)
《现代企业内训课程开发与设计》
《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》
*领导力系列:
《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)
《管理基本功:‘新任管理者’能力训练》
*责任培育系列:
《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》
《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

本课程名称: 领导者之剑—问题分析与决策

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