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企业财务管理决策能力

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  • 开课时间:2014年07月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月12日 16:30 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 俞勤
  • 课程编号:258364
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:236
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培训受众:

各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等

课程收益:

  本课程致力于使高层管理人员,特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策,并将企业的投融资行为与财务决策结合起来,从而可以将投融资决策在本企业落到实处。
  本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。

课程大纲:

前 言:
  如何学会运用财务分析方法进行商业决策、掌握财务管控技术提升公司抗风险能力、通过财务战略促进公司战略的实现,这不仅是财务专业人员需要掌握的内容,越来越多的非财务企业管理人士也越来越关心这样的问题。作为非财务专业出身的高层经理,您一定曾遇到这样的情况,在公司重大决策会议上,CFO经常会用一连串的财务数据指标和一大套专业的财务语言,您可能非常希望能够轻松的掌握和理解这些财务数据背后的含义,并能够结合您的具体业务知识给出更为有效的决策建议。本课程将帮助您走出决策困境,轻松应对财务专业问题。
敬请带着您工作中遇到的难题,步入博思嘉业7月12日培训现场,与中国著名实战派培训专家俞老师现场对话!

课程要点:
《企业财务管理决策能力》 主讲:俞 勤(7月12日)

一、财务管理决策理论
1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识
2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识
3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识
  财务决策管理工作的主要程序
  财务决策的基础

二、投资决策
投资决策的程序
(一)识别投资机会,产生投资计划。
(二)评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。
(三)选择决策方法:净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。
(四)进行投资决策,选择最佳投资方案。
  案例1. 某公司购入设备的投资决策。
(一)比较净现值( NPV )
(二)比较内涵报酬率(IRR)
(三)比较获利指数(PI)
(四)投资决策指标的比较
1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较:
(1)对同一或彼此独立的投资方案评价的比较
(2)对互斥投资方案评价的比较
  案例2.设有两个投资项目A和B,贴现指标之间的比较—在上述三种方法中,净现值是最好的投资决策方法。
2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较
  案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序,与限定投资总额进行比较,从中选出净现值总和最大的最优组合。
3. 投资决策中的非贴现指标:投资回收期(只能反映投资的回收速度)、平均报酬率(只能反映投资的平均收益)等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。

三、融资决策
融资决策的主要内容包括:
(一)估计融资需求
(二)确定融资类型
(三)计算融资成本
(四)确定资本结构

具体内容:
(一)估计融资需求—估计所需外部资金的数量
估计融资需求的步骤—销售百分比法
案例4. 信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析
(二)明确融资类型
  自有资金与借入资金
  长期资金与短期资金
  内部筹资与外部筹资
  直接筹资与间接筹资
  具体包括:
     筹集自有资金—权益融资:
     筹集借入资金—负债融资:
     发行债券
     租赁
     混合性融资
     信用融资—运用供应商融资
   案例5. 格力、美的电器的信用融资决策
(三)融资成本的计算
   资本成本的概念和计算
   债务成本
   权益成本
   加权平均资本成本WACC
   案例6、案例7、案例8. 融资成本的计算与运用
(四)确定资本结构
   比较资金成本法:企业在融资决策之前,先拟定若干备选方案,分别计算各方按加权平均资本成本,并根据其高低来确定企业的资本结构。
   案例9. 某企业最佳资本结构的确定
   补充:中小企业的融资环境与对策
   财务决策综合案例:SMC新型灯具项目财务决策

培训师介绍:

 
【师资介绍】:俞先生

一、讲师经历
   北京交通大学教授,博士生导师;中国注册会计师协会会员;中国管理会计学会常务理事;中国注册会计师、高级审计师;中央财政部企业会计准则委员会咨询专家;中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家;清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师;国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师;英国《投资人》杂志自由撰稿人。1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
   1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会;
   会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师;
   1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书;
   2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
二、主讲课程
   《企业财务决策能力提升》、《企业全面预算管理》、《企业纳税筹划应用技巧与案例分析》、《企业涉税风险规避》、《企业内部控制基本规范》、《企业风险管理与内部控制》、《企业财务风险管理》、《非财务人员的财务管理》、《企业财务报表解释与分析》、《行政事业单位会计与财政收支制度改革》、《金融危机下的财务风险管理》、《新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整》等课程。
三、服务的部分客户
   中石化国际事业部、中国电信、中国联通、国家电网、北大荒、赛迪传媒、中国神华、中海油、 建设银行、农业银行、工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行、中国集装箱控股集团、信达投资总公司、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿、河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团等等。

本课程名称: 企业财务管理决策能力

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