您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

传统企业如何向供应链管理集成模式转型

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年09月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李文发
  • 课程编号:258432
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:355
您实际购买的价格
付款时最多可用288淘币抵扣288元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
288
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

营业、计划、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及与供应链业务相关的人员。

课程收益:

1. 理解供应链管理的特点及模式,掌握制造业供应链体系建立与管理的方法;
2. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
3. 理解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧;
4、理解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;
5. 掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲:

第一部分:供应链管理发展趋势及其核心理念(一)供应链管理基本介绍1、企业竞争环境造就集成供应链管理
2、讨论:传统的企业管理运作模式存在的问题
3、企业的生命——适者生存不适者淘汰
4、供应链的定义及发展
5、供应链网链结构示意图
6、供应链的类型、特征与形式7. 供应链管理的重要性及主要内容8、供应链管理的发展阶段
9、供应链管理的目标及要求10. 供应链管理战略的设计及要求
11、供应链管理的模式与实施原则
12、供应链运作方式
(1)推动式供应链
(2)拉动式供应链
(3)推式和拉式方式共存
13、自制和外包的战略选择14、供应链一体化的基本模式15. 供应链管理中的常见问题与现象16. 供应链合作伙伴关系的形成
17、讨论:贸易行业供应链管理的若干问题
18、供应链管理的核心竞争要素
(1)IT平台
(2)物流配送和仓储系统
(3)供应商开发管理系统
(4)市场信息沟通和反馈系统
19、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议(二)应用案例分析:
1、案例:Wal-mart公司供应链管理带来的业绩
2、案例:中国超市缺货年损失逾800亿元
3、北京某品牌公司供应链模式分享;
4、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享
5、管理人员如何适应新柔性订单的环境?
6、某知名公司高效的供应与物流控制体系
7、某公司跨部门间的协同作战
8、某公司的完善信息传达机制
9、视频教学:沟通协调的技巧
(三)为解决企业的困扰要用到的工具:
1、企业资源计划系统及接口:ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具;
3、供应链的工具。
4、[学员谈学习感想和体会]随机抽查或由员工自己发言:
(1)谈谈您对本部分内容学习的体会和感想;
(2)今后在工作和生活中您将如何把学到东西运用于实践?并简说其思路。

第二部分:供应链管理的策略及其实践应用
(一)供应链管理面对的挑战
1. 供应链的常见问题及应对措施2. 如何降低供应链管理的风险3. 供应链面临的哪些挑战(二)供应链环境下需求的预测与计划的管理
1、采购物流的需求预测与计划方法
2. 供应链环境下的计划及控制(1)需求的预测和分析
(2)传统条件的企业生产计划
(3)SCM环境下的生产计划的特点
(4)供应链下的集成生产计划与控制模型
(5)供应链下的生产进度的控制和改进
(6)柔性计划与均衡生产(7)物流外包策略及供应商选择(8)ODM、OEM策略选择(三)供应链下对供应商的管理策略
1、同供应商间建立合作伙伴关系
(1)传统外协管理与供应链下供应商管理理念
(2)供应链管理的企业的性质是一种企业联盟
(3)供应商关系分析——供应链五角分析模型
2、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略
3、供应商管理的基本目标
4、整合供应商的十大策略
5、如何整合供应商,降低供应链成本
(四)供应链下库存的控制和策略
1. 安全库存量的设定2. 经济订货批量(EOQ)模型3. 如何应对预测的不确定性4. 如何看待JIT、VMI等工具与方法5. 供应链纵向一体化与横向一体化
(五)案例分析和应用
1、某公司供应链的核心竞争力是如何形成的
2、某供应链业务中的管理技术应用分析
3、某公司供应链业务优化案例经验分析与共享


第三部分:供应链管理技术工具及应用
(一)供应链管理采用的技术工具
1. B2B电子商务与企业供应链管理
2. 电子(商务)供应链面临的挑战
3. 物流网络规划与再造
4. 供应链管理信息技术支持(ERP\APS)
5. JIT、VMI、JMT技术
6. 电子采购
7. 协同计划、预测与补货技术(CPFR)
8. 供应链IT系统优化
9. 快速响应方法的要素分析
10. 快速响应的方法与工具(QR)
11、有效客户反应(ECR)
(二)案例及应用
1、供应商管理存货的方式应用
2、案例:西门子公司的VMI
3、各种库存管理模式比较和应用
4、如何有效实施QR?
5、协同规划/预测和连续补货(CPFR)技术和应用


第四部分:供应链管理下人员的态度转变及职业化地工作
1、供应链人员的职业发展
2、供应链人员的提升路径
3、企业中管理职能的三个层次
 (1)战略层次
 (2)战术层次
 (3)运作层次
4、不断学习,提升个人能力
 (1)职业生涯的规划
 (2)优秀的供应链管理人员必须掌握的知识和能力
5、提升你在企业中的地位
(1)具备良好的职业道德和仪表形态
(2)用满腔的热忱点燃工作的激情
(3)工作中不找任何借口;
(4)使命必达,坚守工作中的责任
(5)保持阳光心态,快乐地工作
(6)超越于雇佣的关系,与企业一起成长 5、绝不浪费,养成节约的习惯
6、服务好自己有内外客户
(1)服务好公司内部各部门
(2)服务好你们的供应商
7、与各部门建立良好的关系
(1)做一个像专家一样去做好你的服务
(2)多沟通,无事也登三宝殿
8、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩
9、你是一个卓越的供应链服务人员


第五部分:供应链环境下的绩效管理
1. 供应链绩效测评体系设计
2.供应链流程KPI体系设计
3.绩效评价特点及原则
4.建立供应链绩效评价指标体系的方法
5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7.供应链绩效改进的方法
8.供应链绩效改进系列工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
11、案例:某公司供应链绩效系统的优势
12、现场互动:你问我答

培训师介绍:

 
李文发——知名采购供应链、物流系统管理专家
常驻:广东深圳。(一)专家背景:(1)多家集团公司高管经历:曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高集团采购经理/PMC经理/常务副总经理;(2)曾东渡韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术;(3)华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师;(4)四项权威认证讲师:英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师/中国注册采购师职业资格认证讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师;(5)多家大学客座教授:中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授;(6)获得多项荣誉称号:2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域十强讲师”,“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号;(7)专业方向:20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
(二)授课风格: 在培训、咨询中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”!(三)品牌课程(内训和公开课):
(1)采购与供应链类:《采购与供应链管理》、《采购双赢谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《采购人员综合管理技能提升》、《采购招投标管理实务与案例分析》、《采购合同管理与采购法务管理》、《库存控制与物料管理》、《现代供应链下仓储与高效配送实战训练》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《集团公司柔性生产计划与供应链的搭建》
(2)管理技能和现场改善类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。(四)成功客户案例:
  步步高集团(OPPO、VIVO、点读机)、富宝沙发、珠海兄弟工业、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、华为科技、美迪集团、广州兴森快捷集团、百一电子集团、广东省采购与供应链协会、圆通快递公司、中国银行惠州支行、华润集团、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、上海大众集团、中电投、华北电网、爱默生、南方电网、富士康集团、宏翔电器集团、一汽集团、中国南方电网、中国电信、中国移动(深圳、东莞、四川、江苏、上海、江苏、云南、北京、宁厦、珠海等)、中国银行东莞支行、中国工商银行、三星电机、三星商学院、王老吉集团、山西振东制药集团、东聚集团、深圳航盛集团(汽配)、东莞伟创立集团、东芝泰格、沃尔玛、广州万宝集团、可口可乐集团、百事可乐集团、云南白药集团、茂森集团、衡威集团、华坚集团、宏基集团、NEC中国、万家贸易、东北电网、大唐新能源、中粮生化、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、企旗电线、万江捷丰、珠海格力集团、希尔光学、金源光学集团、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、天津电力、粤电集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星通讯、华科电子集团、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、安力科技、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、兴达艺品、正泰集团、中国华能集团、金固股份、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金、嘉丝制品、光华橡胶、徐工集团、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、东瑞机械、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、飞天照明、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、宏邦电器、方鑫实业、华集汽配、青岛啤酒、中徳精锻、海诚净化、印肯实业、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、智通人才、茂名学院、华东理工大学等2500多场内训、公开课培训。

本课程名称: 传统企业如何向供应链管理集成模式转型

查看更多:物流管理公开课

物流 转型 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%