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产品创新思维与实践

质量保证
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  • 开课时间:2014年07月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年07月22日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: David
  • 课程编号:258454
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人员、一线销售骨干、产品部门从事产品规划的工程师、产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等

课程收益:

 通过两天的课程,学员将获得如下三个方面的提升,并且能够在实际工作中立即得到应用:
深入了解创新的概念
澄清概念、统一认识
极具实战意义的创新模型
掌握两个创意工具
工具一:头脑风暴
工具二:思维导图
通过大量的实战操练,掌握三种创新的技巧
结构化创意激发思维
跨界交叉创意思维
创意收敛落地的流程
创造创新成果并形成实施方案
专利与创新
创新背后的风险
创新成果转化为商业模式

课程大纲:

课程导入 破冰活动 组建学习小组 创新的概念 1、创新对于企业的重大价值   案例分析:某品牌如何通过创新重新获得市场地位,某品牌如何因为固步自封而走向衰落 2、什么是企业所倡导的创新 3、企业中的创新模型 案例分析:某成功创新的产品与市场价值 创新思维 1、两个创意工具   (1)思维导图 人的左右脑特质 绘制思维导图的工具 绘制思维导图七个步骤 练习绘制思维导图   (2)头脑风暴法 视频:头脑风暴实例 头脑风暴的规则 如何克服创意的障碍 小组练习:通过头脑风暴分析某个产品 SCAMPER创新技巧 (1)SCAMPER检查单 替代 综合 调整 修改 换用 消除 逆反 (2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计 (3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发 (4)将创意收敛为可落地实施的方案 方法1:归纳 方法2:排序 方法3:价值矩阵 3、跨界创新技巧 案例分析:美第奇效应与跨界创新 跨界创新案例分析 小组练习:利用跨界思维进行创意练习 4、迪斯尼创意流程 案例分析:迪斯尼动画的创意过程 梦想家 批评家 实干家 演练:应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划 对抗性思维与平行思维   5、综合案例分析:某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。 创新资产 1、创新与专利 什么是专利 专利的三种类型 发明专利的申请流程 案例分析: 苹果与三星的专利大战 2、创新的误区及风险 案例分析:铱星计划的失败案例 创意的实施 1、创意实施商业模式 2、创意营销展示 小组形式设计呈现方案 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案 课程总结 1、课程总结 2、行动承诺

培训师介绍:

 
David,研发管理资深顾问,国际教练联盟(ICF)认证教练
专业背景
南京大学理学学士,中国人民大学商学院MBA,曾任腾讯公司产品总监、腾讯学院培训经理及高级讲师,拥有超过15年产品管理、企业管理及人才发展经验。
离开腾讯之后专职从事教育培训工作,在产品创新思维、教练领导力发展具有独特的心得及实践经验。已出版系列译著《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》、《领导力教练(实践篇)》
专业资质
拥有如下国际认证资质:
国际教练联合会(ICF)认证教练ACC及正式会员
美国4-D卓越团队教练认证讲师
美国ABNLP认证NLP大师级执行师、NLP教练
托马斯国际认证PPA DISC性格测评师
培训经验
拥有超过1000小时培训经验,超过200小时一对一教练时间,曾经服务的客户包括:腾讯科技、深圳市华星光电技术有限公司、TCL集团、中广核集团、联软科技、中航集团格兰云天酒店管理公司、招商银行研发中心、海湾科技集团公司等数十家公司。

本课程名称: 产品创新思维与实践

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