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  • 开课时间:2014年09月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月07日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙军正
  • 课程编号:258529
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:116
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培训受众:

董事长,总经理,总裁, 中高层管理人员,部门经理,主管及其他相关职业经理人;

课程收益:

在一片繁荣的背后,我们要看到中国企业的平均寿命只有3.7年!为什么有些企业‘基业常青’,而多数企业却昙花一现?为什么不是基于客户价值层面上的成功,赚的越多,死的越快?本课程告诉企业如何凝聚人心,实现统一方向,统一思想,统一行动以及如何规划三层业务链,回答明天的钱从哪里来,如何打造比较竞争优势与持续核心竞争能力。

课程大纲:

企业如何制定战略?企业之4A战略规划
很多企业的成功都不是战略意义上的成功,都是社会主义式下的成功,这才是导致企业不能持续的关键。
经营企业中创造性的东西,并不像我们想象那么多,我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。
信念比利益重要!为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?
赚到钱并不能证明你正确!如果不是建立在客户价值上的成功,赚的越多,会死得越快!
创业容易守业难!如何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱,十年,二十年仍然能嫌钱?
如何领导企业达成战略?企业之狼性总经理
为什么企业做大之后,很多员工都躺在功劳簿上,不思进取了?
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?
为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的递增?
为什么我们客户的忠诚度低?什么才是我们企业长盛不衰的根本?
为什么企业面临的机会越来越多,而对机会的把握能力却越来越差?
为什么企业发生利益冲突时,整体第一的价值观就荡然无存?
战略总裁班的核心要点:
战略拿来做什么,没有战略,企业将会怎么样?
咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”。
企业之4A战略规划
A1如何凝聚人心:①远景、②核心价值观、③战略目标
咨询要点:外在的东西,不管是钱、权力、还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
A2业务指导原则:①核心业务、②增长业务、③种子业务
咨询要点:从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是说今天猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。就持续而言,今天垮台和明天垮台意义有什么两样。
A3创造比较竞争优势:①价值战略、②竞争战略
咨询要求:没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点,你就面临双重的危险:即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。
A4创造持续竞争优势:基于核心竞争力的战略安排
咨询要点:核心竞争力之所以重要,在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密:企业为什么能够增长?因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础,所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上,才有持续的可能。没有核心竞争力,那就是去挣钱,跟持续发展无关,扩张如何不是基于核心竞争力,总有一天会把企业耗尽,拖死。

培训师介绍:

 
孙军正,著名集团执行系统打造专家,中国执行力研究院院长,是畅销书《总裁战略智慧》、《总裁执行智慧》、《总裁领导智慧》、《解放军执行力》作者。他担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师”(2013RH )、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
有问必答
主讲课程:
《总裁战略模式》、《卓越商业模式》、《卓越执行系统》、《战略执行力》、《狼性执行力特训营》、《经理人高效执行力》、《中层执行力提升》、《做最优秀的执行者》、《员工执行力特训营 》、《MTP中高层干部管理技能》、《向解放军学执行》、《跟毛泽东学领导》等
咨询项目:
卓越执行系统咨询项目 3P人力资源咨询项目 企业文化咨询项目
服务客户:
金融行业:中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险

通信行业:中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯

电子行业:联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、美加科技、深圳泰昂

医疗行业:珠海医院、珠三角医院投资集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、康美药业、上海万众医疗、临沂现代医院
房地产行业:万科、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东莞宏达集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖南安装

食品餐饮行业:蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场

航空业:中国南方航空、海南航空、深圳航空

电力煤矿核电行业:南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心
物流行业:茂名中远、中平能化集团铁运处

其他:宝丰县县委县政府、广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁安防、华太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省中小企业服务中心、青岛保税港、深圳职工国旅、中海油监督监理深圳分公司、宝丰县企业改革服务中心、国务院军转办、东莞慕思

本课程名称: 战略模式

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