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有效调岗调薪、搬迁、劳动合同变更、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧

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  • 开课时间:2014年06月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年06月26日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 李伟
  • 课程编号:258550
  • 课程分类:行政/法规
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培训受众:

HR管理者、工会系统管理者、行政管理、企业高层等

课程大纲:

课程背景
企业人力资源管理总希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”,其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时,随着企业的发展,搬迁、并购、分立等企业变革难免发生,自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此,在现阶段,劳动合同的变更管理已经成为了企业日常员工关系管理的主要实务问题之一。在劳动合同变更过程中,企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞,进而引发劳资纠纷。如何在劳动合同变更过程中去进行实务操作,避免风险的发生,就成了每一家用人单位都需要去重点研究的课题。
2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动争议司法解释(三)》等法律法规。2013年,又出台了《劳动合同法修正案》《江苏省劳动合同条例》《劳动争议司法解释(四)》,对用人单位在劳动用工管理方面的“精细化”提出了越来越高的要求,用人单位对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退也面临着越来越大的风险,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题!

课程内容
一、 劳动合同变更概述
1. 劳动合同变更的法规政策规定如何?
2. 劳动合同变更包括哪些情况?
二、 调岗调薪的有效进行
1. 调岗调薪与劳动合同变更之间的关系问题
2. 调岗调薪的法律规定
3. 单方调岗调薪的合法操作
4. 协商调岗调薪的沟通问题
三、 劳动合同主体变更过程中的风险控制
1. 劳动合同主体变更的理论分析
2. 劳动合同主体变更的方式选择问题
1) 三方协议——主体变更
2) 先解除后新签——入离职的操作
3. 劳动合同主体变更的工龄承认问题
4. 劳动合同主体变更过程中的劳动合同订立次数问题
5. 劳动合同主体变更过程中的经济补偿问题
6. 并购、分立过程中的劳动合同“主体变更”问题
7. 劳动合同主体变更的替代性操作
四、 劳动合同内容变更过程中的风险控制
1. 劳动合同期限变更的相关操作
1) 试用期变更的法律问题(试用期的延长、提前转正……)
2) 合同期限变更的法律规定
3) 合同期限变更与劳动合同续签的关系厘清
2. 工作地点的变更/搬迁的风险控制
1) 如何界定工作地点的变更?
2) 公司搬迁,员工不愿意跟随,如何处理?
3) 公司搬迁时员工关系的合法处理
4) 工作地点在劳动合同中的约定
五、 劳动合同变更的实务操作
1. 劳动合同的单方变更问题
1) 医疗期满的变更问题
2) 不胜任工作后的变更问题
3) 怀孕七个月以上的变更问题
4) 以不上班对抗变更如何处理?
2. 劳动合同续签时的变更问题
1) 怎么界定“维持或者提高原劳动合同约定的条件”?
2) 如何在续签时合法有效进行变更?
3) 续签时的时间、往来告知义务等有关风险管控
3. 有关客观情况发生重大变化时的变更问题
1) 如何界定“客观情况发生重大变化”?
2) 具体该如何操作?
3) 劳务派遣过程中的“客观情况发生重大变化”?
4) 如何界定“原劳动合同无法继续履行”?
六、 劳动合同变更所涉文本的设计技巧
1. 劳动合同变更协议书
2. 人事异动单
3. 劳动合同的事前设计问题
七、 劳动合同变更的实操指引
1. 事先约定——“变更”变为“履行”
2. 岗聘分离——缩短聘期,增加机动性
3. 岗位薪资制——薪随岗变的实现
4. 动态引导——调整考核工资所占比重
5. 综合变更——结合公司法等其他法律,综合影响
八、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
九、问题员工管理
(一)问题员工判断与分类
(二)部分常见问题员工的管理
1、违纪员工的管理技巧
①规章制度是违纪员工管理的前提条件
②一般违纪员工的管理技巧
③“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
2、失职员工的管理技巧
①岗位职责的确认
②失职行为的确认
③“重大损害”的界定
④损失赔偿和解除合同
3、能力不佳员工的管理技巧
①新员工录用考核的注意点
②绩效考核时的注意事项
③末位淘汰的违法性问题
④不胜任员工的处理
(三)管理问题员工总体的原则和思路

培训师介绍:

 
主讲嘉宾介绍:
李伟
劳达集团(laboroot)咨询中心总监、高级合伙人,法学学士,实战派劳动法与员工关系专家。
李先生毕业于山东大学,曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理,在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场,获得较高评价。
曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

本课程名称: 有效调岗调薪、搬迁、劳动合同变更、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧

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