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培训受众:

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程收益:

人力资源战略是组织发展战略的重要保证，战略性人力资源管理将体现在组织发展战略的各个层面。“人”是组织发展的第一要素，中小企业的发展、壮大，走向国际化市场，人的因素尤为重要！People Make Things Different! 从人才选拔到培训与发展，从绩效评估到薪资福利，管理者已经直接参与了人力资源管理的各个环节。因此，系统地学习战略性人力资源管理的知识和技能，了解战略性人力资源管理框架，掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能与技巧，将极大地增进管理者对战略性人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的、前瞻性的战略人力资源管理观念；提升管理者的综合管理能力；从而提高组织的总体绩效，顺利实现组织的业务发展战略。

课程大纲:

第一部分理念篇：战略性人力资源管理的框架概述
 战略性人力资源管理的基本框架
 战略性人力资源管理角色模型和管理责任
 不同文化下的人力资源管理战略
 管理者是员工第一HR经理
第二部分运用篇：战略性人力资源管理的工具实战运用
1、战略性人力资源规划与人才获取
 人力资源战略规划的八个步骤
 招聘战略的制定与执行：人才获取的“3B”策略
 基于社交媒介(Social Media)的人才甄选渠道创新
 雇主品牌在人才吸引方面的力量
 如何看人不走眼：基于岗位素质模型的结构化面试技巧
2、阶梯式的人才培养机制与员工职业生涯管理
 有效的培训架构：1个流程+2个体系
 员工职业生涯管理：3个员工职业发展通道设立
 组织内部高潜力人才的识别与培养
 组织生命力的保证：继任者计划探讨
 建立良性内部人才成长机制，规避“教会徒弟，饿死师傅！”
3、人力资源战略的效能体现：绩效管理与员工激励
 绩效管理本质：做仁慈的狮子
 从人力资源角度看目标设定的SMART原则
 绩效管理方案的设计与实施：定量/定性指标的设定
 帮助员工成长：卓越管理者的绩效辅导技能
 激励人心：战略人力资源管理的“芯片”
 钱不是唯一的激励手段：薪酬设计的3P原则
第三部分分享篇：战略性人力资源管理的四个关键把握
 如何从“业务发展战略”中分离出“人力资源战略”？
 怎样衡量人力资源管理管理成本？关于HR外包
 战略性人力资源管理革命性提升：e-HR时代到来
 回归根本，战略性人力资源管理需要怎样的管理者实践？

培训师介绍：

背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！
擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

本课程名称： 战略性人力资源规划与管理-1天

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