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战略性人力资源规划与管理-1天

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  • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月05日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: Frank Shaw
  • 课程编号:258573
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程收益:

人力资源战略是组织发展战略的重要保证,战略性人力资源管理将体现在组织发展战略的各个层面。“人”是组织发展的第一要素,中小企业的发展、壮大,走向国际化市场,人的因素尤为重要!People Make Things Different! 从人才选拔到培训与发展,从绩效评估到薪资福利,管理者已经直接参与了人力资源管理的各个环节。因此,系统地学习战略性人力资源管理的知识和技能,了解战略性人力资源管理框架,掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能与技巧,将极大地增进管理者对战略性人力资源管理重要性的认识;促进管理者树立正确的、前瞻性的战略人力资源管理观念;提升管理者的综合管理能力;从而提高组织的总体绩效,顺利实现组织的业务发展战略。

课程大纲:

第一部分 理念篇:战略性人力资源管理的框架概述
 战略性人力资源管理的基本框架
 战略性人力资源管理角色模型和管理责任
 不同文化下的人力资源管理战略
 管理者是员工第一HR经理
第二部分 运用篇:战略性人力资源管理的工具实战运用
1、 战略性人力资源规划与人才获取
 人力资源战略规划的八个步骤
 招聘战略的制定与执行:人才获取的“3B”策略
 基于社交媒介(Social Media)的人才甄选渠道创新
 雇主品牌在人才吸引方面的力量
 如何看人不走眼:基于岗位素质模型的结构化面试技巧
2、 阶梯式的人才培养机制与员工职业生涯管理
 有效的培训架构:1个流程+2个体系
 员工职业生涯管理:3个员工职业发展通道设立
 组织内部高潜力人才的识别与培养
 组织生命力的保证:继任者计划探讨
 建立良性内部人才成长机制,规避“教会徒弟,饿死师傅!”
3、 人力资源战略的效能体现:绩效管理与员工激励
 绩效管理本质:做仁慈的狮子
 从人力资源角度看目标设定的SMART原则
 绩效管理方案的设计与实施:定量/定性指标的设定
 帮助员工成长:卓越管理者的绩效辅导技能
 激励人心:战略人力资源管理的“芯片”
 钱不是唯一的激励手段:薪酬设计的3P原则
第三部分 分享篇:战略性人力资源管理的四个关键把握
 如何从“业务发展战略”中分离出“人力资源战略”?
 怎样衡量人力资源管理管理成本?关于HR外包
 战略性人力资源管理革命性提升:e-HR时代到来
 回归根本,战略性人力资源管理需要怎样的管理者实践?

培训师介绍:

 
背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!
擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等
主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等

本课程名称: 战略性人力资源规划与管理-1天

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