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变中取胜-集团型战略与管控整合之道”高层案例研讨精品班

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培训受众:

政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

课程大纲:

7月22-25日“变中取胜-集团型战略与管控整合之道”高层案例研讨精品班

课程模块安排

模块一 “变中取胜-集团型战略和发展模式”专题:
第一天:宏观局势分析与集团战略规划
第二天上午:产融结合战略——产融结合如何服务于产业整合
第二天下午:战略落地的抓手与运行平台——战略性绩效管理体系 7月22-23日

12课时
模块二 “变中取胜-集团型管控整合之道”专题:
第一天:战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设
第二天上午:强化财务资源立体配置——财务管控
第二天下午:高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控 7月24-25日
12课时

培训师介绍:

 
【授课专家团队】
白万纲(大连经理学院、国家会计学院客座教授)
 华彩咨询公司执行董事、总裁;中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家;
 国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问;
 为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询;
 六十余部集团战略和管控专项著作。
杨波(多省市国资委战略与管控课题研究专家)
 华彩咨询集团副总裁;
 配合上海、山东、云南、河南、浙江等省市国资委进行监管企业战略和管控课题研究;
 在集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底;
 具有丰富管理实践和管理咨询经验,曾为中建集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、云投集团、浙江交通集团、华夏幸福基业、山东汇丰石化集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。
江斐 (国务院国资委集团管控课题组专家)
 华彩咨询集团副总裁、知识总监;
 国务院国资委战略和管控顾问,配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目;
 2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组首席专家;
 在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底;
 具有丰富管理实践和管理咨询经验,曾为中国石油集团、南航集团、中广核集团、延长石油集团、本钢集团、浦发集团、广厦控股、江苏高力集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

本课程名称: 变中取胜-集团型战略与管控整合之道”高层案例研讨精品班

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