您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

高科技企业的创新战略与创新管理

暂无评价   
  • 开课时间:2014年07月14日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年07月14日 16:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:258919
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:296
您实际购买的价格
付款时最多可用225淘币抵扣225元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
225
返现金券
130

你还可以: 收藏

培训受众:

技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。

课程收益:

学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法;
掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;
了解正确的创新之路,避免陷入创新误区;
分享交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑。
分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战,以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

主题一 企业创新及产品/技术创新
(一)  为什么要进行产品与研发管理创新
1.      是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)
2.      产品与研发创新带来了什么
3.      普通企业与优秀企业有什么不同
4.      产品与研发创新在企业创新中的地位
(二)  商业模式和/或产品技术创新
1.      商业模式创新与技术产品创新的区别
2.      商业模式创新与产品技术创新的融合
(三)  商业模式驱动的创新
1.      以产品创新为中心的商业模式
2.      以服务创新为中心的商业模式
3.      新型创新商业模式
l  免费时代
l  从生产到服务
学员演练:我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划

主题二 预测我们产品的未来
(一)  案例:我们未来的产品向哪里走?
(二)  产品进化的基本法则
1.      理想度增加法则
2.      向超系统进化法则
3.      系统完备性法则
4.      增加裁剪度趋势法则
5.      流增强进化法则
6.      减少人工介入的进化法则
7.      子系统协调性进化法则
8.      子系统的不均衡进化法则
9.      可控性进化法则
10.   动态性进化法则
学员演练:对我们的产品方向进行规划

主题三 产品创新的路径和模式
(一)  案例:创新的需求驱动还是技术驱动?
(二)  新产品创新战略
1.      产品战略与愿景、目标
2.      案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
3.      产品战略类型(Miles & Snow Type)
4.      平台战略及案例分析
5.      突破性创新与渐进创新
6.      不同程度创新的风险与收益分析
7.      价值客户/价值网络与核心主张
8.      产品创新的收益与风险
9.      产品的创新周期与鸿沟跨越
10.   技术的适应周期
l  市场增长期的创新策略
l  成熟市场的创新策略
l  衰退市场的创新策略
(三)  产品创新与技术创新
1.      产品创新与服务创新
2.      技术驱动的产品创新的路径
l  技术平台/与产品平台
l  工程应用创新与核心技术创新
研讨:技术平台和关键技术的路径
(四)  技术驱动的创新
1.      技术路线和产品路线
2.      核心技术的发展方向和目标
3.      核心技术/次核心技术和一般技术
4.      学员演练:
公司的技术发展路标计划

主题四 面向创新的研发支撑体系
(一)  案例讨论:如果我们是他们的CEO,该怎么办?
(二)  先进的创新管理体系介绍及比较
1.      Stage-Gate/Review 体系简介
2.      CMMI 体系简介
3.      PACE 体系简介
4.      IPD 体系简介
5.      IPD 模式下的产品管理与开发
(三)  产品创新的市场与需求分析
1.      产品市场分析的六大步骤
l  正确、全面的理解市场
l  准确到位的市场细分
l  系统的组合分析
l  制定产品战略和业务计划
l  融合与优化业务计划
l  管理业务计划和评估绩效
2.      产品需求分析的八大要素——¥APPEALS 模型
3.      创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)
4.      创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5.      跨功能团队与矩阵式组织结构
6.      新产品开发组织形式
7.      创新文化与氛围的建立
8.      案例:Google 等企业的创新文化

培训师介绍:

 
杨老师 EMBA PMP
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
授课特点 杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。 擅长课程
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等…
成功案例 上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

本课程名称: 高科技企业的创新战略与创新管理

查看更多:项目管理公开课

高科技企业 高科技 IPD 体系 PACE 体系 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%