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基于战略的企业全面预算管理

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  • 开课时间:2014年10月29日 15:44 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年10月29日 15:44 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:258957
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

   企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务经理、预算主管等相关人员。

课程收益:

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
以企业战略目标引导资源配置
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点
掌握预算管理的主要工具及应用要点
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

课程大纲:

一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
  1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理:提升企业战略执行力
  2.如何使预算管理与企业战略高度契合
预算与预测、计划之间的关系
  3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
  4.企业四级预算管理组织体系的建立
  5.全面预算管理的7大流程
  6.企业各部门在预算管理中的职责与作用
  7.案例分享——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
  1.梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
  2.剖析不同层级预算之间的关系:
经营预算、资本预算、财务预算
  3.工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
  4.统一预算语言:预算与会计核算的协调
  5.案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
三、预算编制的要点与工具
  1.预算的编制原则
  2.预算沟通与质询
  3.预算编制方法及适用范围分析
  4.夯实基础——销售预算的编制要点
  5.成本费用预算的编制要点及案例分享
  6.案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
  1.预算控制的反馈机制及控制规则
  2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告
  3.预算调整与追加的条件、程序及规则
  4.预算执行中常见行为剖析
  5.改进预算与超越预算
五、预算考核的重点难点问题
  1.绩效考核与全面预算管理的相互关系
  2.预算考核与企业的发展战略挂钩
  3.预算的考核和激励机制
  4.预算考核与企业的综合考核有机结合
  5.预算考核的重点、难点问题
六、全面预算管理信息化
  1.预算信息化建设理念
  2.预算信息化建设规划
  3.预算信息化建设侧重点
  4.案例分享 某集团预算管理信息化建设
七、课程小结,学员提问,讲师答疑

培训师介绍:

 
  杨老师:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称: 基于战略的企业全面预算管理

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