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八把金刀砍掉企业(工厂)成本

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  • 开课时间:2014年07月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年07月24日 18:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 陈景华
  • 课程编号:258960
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、副总、厂长、车间主任、财务、生产、采购、计划、物流、品质、工程等部门总监、经理、主管

课程收益:

[专业化]:曾为600多家大中型知名企业(其中200多家制造企业)提供过“工厂全面改善”、“成本控制”、“精益生产”、“IE工程”等项目顾问服务,是一位经验丰富的实战派专家。
[实用化]:切合企业实际,尤以了解制造企业著称。以全面、系统、精细化审视成本,
精准把握各环节成本压缩的方法与管控工具。
[实效化]:易操作、明权责,成本管控不再是一句空话,而是实实在在企业利润增长点。

课程大纲:

一、当今制造企业面临的问题和成本压力
1 当今制造企业面临的问题、困境与压力 5 如何识别可控与不可控成本?
2 市场机会利润与管理利润的区别 6 提升企业利润的策略与途径
3 传统观念中成本的构成 7 微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润
4 管理者如何识别真假成本?   案例分析、分组研讨
二、构建企业成本管控“系统化和一体化”(第一把金刀)
1 经营规划、成本战略对企业利润的影响--案例分析 7 如何提升产品质量---降低质量成本
2 系统机制、运营流程对效率和成本的影响--案例分析 8 如何在产品设计阶段就将成本降下来
3 采购与物流如何最大限度的降低成本 9 如何减少日常工作中不必要的支出和费用
4 如何消除生产活动中一切不增值的浪费 10 如何营造全员成本改善文化
5 如何向半自动、全自动转变实现少人化   案例分析、分组研讨
6 如何精益生产、IE工程、现场改善来提升生产效率    
三、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本(第二把金刀)
1 全球供应链的演变 8 库存控制的五种模型---案例分析
2 建立合理、互利互惠的供应商管理体系 9 如何提高库存周转率ITO---案例分析
3 标准供应链运营参考模型---案例分析 10 供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析
4 4、供应链战略采购与成本管理 11 正确管控与考核供应商
5 供应商定价策略分析   案例:国内某上市公司供应成本管控案例分析
6 如何协作供应商降低低成本---案例分析   中山某小型民企供应商管理成功案例分享
7 降采购成本的3种策略和18种技巧---案例分析    
四、生产现场 提升效率与降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)
  500强企业生产现场图片展示 6 动作要素减一减
1 及时发现问题与解决问题 7 人机效率提一提
2 平面布置调一调 8 缩短作业切换时间
3 工艺流程查一查 9 瓶颈识别与改善
4 作业方法改一改 10 通过4M方法寻找浪费
5 流水线上算一算   案例分析与研讨
五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本(第四把金刀)
1 决战在市场、决胜在现场 ⑹ 如何减少转线换模之浪费
2 识别与挖掘生产系统的十大浪费 ⑺ 如何减少库存之浪费
⑴ 如何减少材料损耗之浪费 ⑻ 如何减少事后管理之浪费
⑵ 如何减少不良品之浪费 ⑼ 如何减少人员低效之浪费.
⑶ 如何减少各种加工之浪费 ⑽ 如何减少管理工作中的八大浪费
⑷ 如何减少各种等待之浪费   案例:以实例和图片展示,生产过程中的各种浪费
⑸ 如何减少各种搬运之浪费    
六、提升产品质量---达至降低质量成本(第五把金刀)
1 如何正确理解质量成本 6 如何在确保质量的前提下降低成本
2 质量成本的分析与构成 7 如何提升产品合格率从而降低质量成本
3 预防成本的规划与合理化 8 质量成本的持续改善
4 鉴定成本的合理设置与改善   案例分析与研讨
5 质量损失成本的预防与减少    
七、优化产品设计---降低15%成本(第六把金刀)
1 好的产品设计能带来15%的成本下降 4 如何利用好VA、VE管理产品设计成本---案例分析
2 设计成本的构成 5 不良产品设计对成本的影响分析---案例分析
3 产品设计阶段的目标成本管理---案例分析   案例分析与研讨
八、削减工厂日常运营之成本(第七把金刀)
1 别小看日常开支---小数怕长计 5 有计划有步骤地削减各种费用成本
2 明确各种运营费用之类别 6 提倡节能降耗和合理化建议
3 设置各项费用之标准   案例分析与研讨
4 识别可控与不可控    
九、营造全员成本改善文化(第八把金刀)
1 如何将成本意识灌输到每一位员工 1 如何将成本管控落到实处
  案例:稻盛和夫在日航是如何做到的   案例分析与研讨
  “代工王”富士康的法宝    

培训师介绍:

 
陈景华老师
  拥有十八年在世界500强企业,企业和咨询行业高层管理的资深经验;曾任生产、PMC、品质管理、PE/IE经理,制造总监、公司厂长、副总、总经理等职; 现任清华、北大、上海交大、厦大、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA特邀讲师;国内30多家知名管理咨询公司特聘高级讲师。

本课程名称: 八把金刀砍掉企业(工厂)成本

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