您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产主管胜任力提升

暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月21日 16:00 周五
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:258966
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:288
您实际购买的价格
付款时最多可用288淘币抵扣288元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
288
返现金券
160

你还可以: 收藏

培训受众:

班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员等

课程收益:

理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;
提升问题解决能力;;
提升团队管理与人际沟通能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:生产主管胜任力概论
(研讨生产主管“使命、职责与权限”)
生产主管的使命、职责与权限
胜任力模型:
职业意识(职业化)
绩效管理能力
人际关系
团队建设
现场管控与问题解决
第二模块:职业意识和角色认知
(分组练习:生产主管是……?)
生产主管企业定位
生产主管的管理类型
管理理念/习惯(习惯游戏)(分组课堂练习)
第三模块:绩效管理和绩效提升技能
绩效管理的定义
绩效管理的应用及流程
1.目标设置SMART原则
2.目标分解五步法
3.绩效面谈和考核
4.绩效考核结果应用
绩效管理与平衡积分卡
1.平衡积分卡四大模块
2.四大平衡要素
3.案例展示
现场绩效管理OEE
第四模块:现场管控与问题解决
发现、分析并解决问题的能力(案例讨论)
1.什么是问题(发现问题)?
2.如何描述问题,分析问题?
3. 如何解决问题
4. PDCA、5WHY 管理层面:目标导向解决问题模型
精益消除浪费理念(案例:丰田现场的视频)
1.精益生产的历史及发展
2.效率提升成本降低
3.消除现场的八大浪费
现场管理
1.质量管理
2.成本管理
3.日常事物管理能力
4.安全生产管控
5.人员意识和行为管理
第五模块:人际关系
语言表达能力
1.金字塔结构的表述
2.说服性演讲
3.沟通、交流、组织、指导的能力
4.沟通的六个目的
5.沟通的三个环节
6.影响沟通的障碍
倾听的能力
1.鹦鹉听与蝙蝠听
2.蝙蝠式主动倾听的应用技巧
3.倾听的好处
4.倾听的5个层次
冲突管理和情绪化管理
1.冲突的产生
2.解决冲突的五个步骤
3.踢猫效应
4.情绪化管理案例
5.核心理念
第六模块:团队建设技能
团队定义,要素
认识高效团队
人员管理
激励的能力
1.激励的定义
2.马斯洛需求层次理论
3.期望理论
4.激励的一般原则
5.如何通过激励提高员工士气
6.批评和表扬员工的技巧
竞争意识能力
1.什么是竞争意识?
2.“鲶鱼效应”
3.如何推行竞争意识?
培养下属/OJT
1.下属为什么需要培训?
2.培训下属的意义
3.管理者和教练的区别
4.OJT及培训的流程
第七模块:管理技巧实战运用
统一思想焚书坑儒
统一度量横标准
统一奖惩绩效考核
长城团队运做统筹力量

培训师介绍:

 
张老师

毕业于上海交通大学工商管理,机械工程和工商管理两大学科背景
澳大利亚培训评估体系AETS资质
国家注册企业培训师
曾任世界500强企业内部培训师

在世界500强企业工作十年,有海外工作背景(美国TRW等)。从业以来分别在设计部,制造部和质量部担任过新品开发担当、制造工程经理、项目质量管理经理等工作。 在汽车行业新产品开发方面积累了丰富的经验,对五大手册,工艺过程开发有深入的研究。

张老师分析研究了多个国家和公司的新产品/新工艺开发流程、质量控制等整套技术,发表了多篇论文,并将国外的先进经验应用到工作实践中去,取得了诸多成果,曾在日本获得某大型跨国株式会社“改善提案奖”。在技术管理岗位上长期从事新产品导入及新工艺开发的工作,在工作中反复的验证和应用五大手册的知识,并在实践中总结出一些宝贵的经验丰富了《APQP》《FMEA》的内容,并降低了这两本手册在学习和应用的难度。

近年来,张老师致力于咨询培训行业,主要专注和辅导的方向是制造型企业的新产品开发流程、五大手册的应用;从技术岗位到团队管理角色转换、沟通、团队建设等课程。授课经验丰富,幽默、亲和力强、感染力佳,课程内容能深入浅出,使学员轻松中理解掌握知识点内容。

本课程名称: 生产主管胜任力提升

查看更多:生产管理公开课

生产 OJT PDCA 5WHY 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%