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六西格玛管理模式

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  • 开课时间:2014年07月09日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年07月10日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:258972
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

课程收益:

理解六西格玛的含义和作用;
掌握DMAIC模式并熟练运用;
掌握基本统计、图表分析等基本工具;
解企业内成功推行六西格玛的要素。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:六西格玛概论(3hrs) 质量管理的发展史 a. 质量的含义 b. 质量管理的发展历程 c. 六西格玛的发展过程 六西格玛的含义 a. 衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习) b. 解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV) c. 一种全新的企业文化 第二模块:定义Define(2hrs)A.项目选择 CT矩阵 GB项目的要求和要点 课堂练习:选择合适的项目B.项目章程 问题描述和目标 项目范围 团队及职责 计划C.过程流程图 过程流程图及其作用 过程方法:SIPOC 课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC 第三模块:测量Measure(1hr) Step1:选择质量特征Y Step2:绩效标准 可操作性定义 目标和规范、缺陷 课堂练习:定义项目的Y和绩效标准 Step3:测量系统分析MSA 测量系统的重要作用及其组成 计量型数据的测量系统分析过程 计数型数据的测量系统分析 第四模块:分析Analyze(3hrs) Step4:过程能力 过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等) 过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO) Step5:目标设定 设定可实现的改善目标 Step6:原因分析和筛选 寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图) 筛选重要的X(图表工具:柏拉图等) 课堂练习:识别所有潜在的X并筛选 第五模块:改进Improve (0.5hr) Step7:关键要素的改善方案 Step8:运行参数的解决方案 Step9:确定Y和X的运营规范 第六模块:控制Control (0.5hr) Step10:更新过程控制系统 Step11:实施改善方案并计算过程能力 Step12:实施过程控制 第七模块:DMAIC 案例分享(0.5hr) 第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr) GE’ Six Sigma 推进策略 确立公司Six Sigma 实施策略 创建实施Six Sigma 体系构架 六西格玛各参与者的角色和组织模式 培训与实施 方案实施和体系构架的年度评审 讨论:寻找适合企业状况的推进方式

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。

本课程名称: 六西格玛管理模式

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