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课程大纲:

一、什么是项目管理
 项目与运营
 项目特点分析
 传统项目分类
 项目管理新发展
 逆向（富人）思维方式
 最佳流程实践
 工具与方法

二、启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标
 谁是干系人
 为什么要识别干系人
 如何识别干系人
 如何分析干系人需求
 没有目标就没有方向
 需求、成果与目标
 如何定义项目成果
 如何设置项目目标系统思维

三、项目规划
１、如何确定项目范围
 什么是产品范围
 什么是项目范围
 如何使用WBS确定范围
2、如何安排项目进度

 只做必要的事-定义活动
 最佳顺序做事-活动排序
 平衡投入时间-活动历时估算
 找出进度风险-找出关键路径（CPM）
 优化进度计划-资源平衡
3、如何管理项目成本
 我们需要投入多少钱-估算成本
 什么时候花出多少钱-建立基线
 如何知道钱不够不花-成本控制
4、如何管理项目质量
 究竟达到什么标准-确定标准
 如何达到质量标准-质量保证
 如何知道是否达到-质量控制
5、如何编写项目人力资源计划
 需要什么样的人
 如何获得这些人
 他们什么时候来
 他们什么时候走
6、如何确定项目沟通计划
 有谁需要沟通
 需要什么信息
 什么方式沟通
 多长时间一次
7、如何确定项目风险计划
 如何管理风险-风险规划
 如何找出风险-风险识别
 哪些风险重要-风险分析
 如何解决风险-风险应对
四、监控项目- 审时度势，沉着应变
1、如何评估项目状况
 如何搜集项目信息
 如何做绩效报告
 如何评估项目风险

2、项目偏差管理
 谁管理变更-组织结构
 如何做变更-控制流程
 变更的执行-结果监控
五、收尾项目- 有始有终，如履薄冰
1、如何完成项目收尾
 找出成功标准
 总结经验教训
 表彰项目团队
2、成功的项目管理者
 项目经理的职责
 项目经理的素质
 项目经理的知识构成
 项目经理的关键技能

培训师介绍：

培训讲师：陈老师

教育及资格认证：
 冠卓咨询高级讲师
 美国夏威夷大学工商管理硕士
 浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
 实战桌面竞争力管理专家
 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 AACTP国际训练协会 PTT职业培训师
 台湾安泰、南山、国华、国泰等寿险公司培训师
 中山大学、浙江大学总裁班特聘培训师
讲师经历及专长：
 陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
 陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《项目管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》……
培训客户及培训风格：
 陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：理光电装深圳公司、东芝电气、东芝电器、松下电器、日本三联银行、中国南车、富士康（深圳、郑州）、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等
 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评

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