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培训受众:

企业厂长、经理、生产经理及总工、生产总调度、运营总监、负责生产管理工作的相关部分负责人及设备、项目负责人相关管理人员。

课程收益:

第一篇：对战略的基本认识、第二篇：生产战略的制定、第三篇：战略的分解
第一章生产运作战略、第二章生产运作系统设计与构建、第三章生产运作系统过程管理、第四章生产运作计划与控制、

培训颁发证书:

经培训合格者，可参加国家人力资源和社会保障部《生产运作管理师》职业资格考核鉴定。鉴定合格者由国家人力资源和社会保障部颁发《生产运作管理师》职业资格证书（高级技师）。

课程大纲:

培训大纲与鉴定内容
企业应用篇
前言：企业普遍存在的问题及面临的挑战
第一篇：对战略的基本认识
1、什么是战略？
2、三大系统、五大模块
营销、生产运营、财务和资本运营。
2.1、发展战略规划
2.2、过程的规范化、标准化管理
2.3、人力资源管理
2.4、市场营销管理
2.5、资本运营管理
3、先进制造技术对生产运作系统影响
4、产品类型与生产运作系统类型的战略分析
5、生产运作系统的功能、结构与产品
6、战略制定的方法和工具
7、什么战略是最优先和最根本的？
8、市场竞争焦点的演变与企业生产系统构成要素的发展变化趋势
第二篇：生产战略的制定
1、制定战略时应考虑的各种因素
2、构想与假设的提出
3、方法与步骤
4、产品开发与工艺流程设计
5、生产计划和作业计划
6、物料需求计划
7、质量工程与零缺陷战略
8、供应链与外包管理
9、准时化生产方式与精益生产
10、并行工程
11、工具图表
12、战略制定的方式方法和过程
第三篇：战略的分解
1、战略分解的三大要素
2、自上而下与自下而上制定分解目标
3、进度控制与完成实绩评估
第四篇：战略的执行与落地----中国式精益生产构建
生产制造业的“中国梦
职业标准篇
第一章生产运作战略
1.当代企业面临的新挑战和生产运作管理的变化
2.生产运作管理的发展历史
3.新时期企业生产战略的特点和发展的要求
第二章生产运作系统设计与构建
1.产品选择与产品战略
2.能力计划决策
一.生产经济规模与生产设施单元化
二.能力决策
3.劳动组织与劳动报酬
4.设施选址决策
第三章生产运作系统过程管理
1.现场改善
2.质量统计分析与控制
一.质量检验
二.质量控制图
三.6sigma
四.计算机集成质量系统
3.设备更新与改造
一.设备的更新二.设备的改造
第四章生产运作计划与控制
1.年度生产运作计划决策
2.供应链中的库存管理与控制
3. MRPII 与 ERP
一. MRP 与JIT比较
二.生产制造资源计划（MRPII)
三.企业资源计划（ERP)
4.项目计划管理与控制
一.关键路线法与计划评审法概述
二.项目计划的调整与优化

培训师介绍：

授课专家
赵启兰：北京交通大学教授，博士生导师，《生产运作管理师》教材主编，国家职业技能鉴定专家委员会生产运作管理师专家团首席专家，主持与参加30余项国家与省部级科研项目，从事企业管理教研工作二十余年。
李树青: 国际专业人才管理学会特邀讲师，著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员，国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事。曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验。

本课程名称： 打造卓越生产运营总监暨国家职业资格生产运作管理师

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