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中国企业采购经理研修班

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  • 开课时间:2008年03月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月26日 17:00 周三
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25936
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:388
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培训受众:

制造企业

课程收益:

董事长、总经理、采购总监、采购经理、物流经理、供应链经理

培训颁发证书:

【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书,参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证。CPP/
CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证,实现了国际和国内的“双认证”。

课程大纲:

课 程 设 置
A班供应链与采购管理技术:( 2008年4月23-27日。上海 )
第一篇:供应链管理
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
存储空间判断的错位 物流规划的错位
物流流程的错位 物料搬运的错位
物流设备管理的错位 物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式,提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析 辅助好供应商/打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
物流委外机制与第三方物流管理(3PL)策略
4、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑/应用和典型物流软件
5、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策
第二篇:战略采购管理
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具:组合的方法、5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题 采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
B班供应商选择、评估与管理方法与仓储管理(2008年 3月22-26日。上海 )

第一篇 供应商选择、评估与管理
1、发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针
2、供应商评估(合作前)
有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
评估潜在供应商7步骤的方法和经验3、供应商选择
战略性的采购流程在此阶段的步骤
供应商选择系统的建立5大方法
4、供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
供应商衡量技3大类型与方法
案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
5、供应商管理
供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法
如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
与供应商建立战略合作关系
考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面
差异化的采购流程
根据价值和风险将产品分成ABC三类,五种类型
C类产品的采购流程
VMI可行性分析
第二篇 库存与仓储管理
1、仓储管理在供应链中的位置
2、库房现场管理
3、入库和出库管理
现代企业仓库与外界物料流通
存货记录管理
帐卡物的一致性
4、工厂库存管理
库存分析及其基础(需求预测和缺货风险)
库房管理与计划的协调
库存管理指标(库存周转率、库存精确率)
5、库房管理与生产线的协调/库存体系
现代企业生产阶段物流与仓储管理
6、库房数量管理ABC法 库存报警和订货系统
周期盘点和盘点
7、仓储管理能力和绩效的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手
物流管理(仓库)与现场管理(5S)
质量管理(TQM)
仓储安全
基于生产线需求模式的仓储管理策略
盘点的准确性
快速性和时效性
仓储管理提升策略的技术经济性分析
8、管理水平提升的约束条件
仓储物流管理的建设与改造周期
仓储管理的“二律背反说”

培训师介绍:

 
【部分师资及嘉宾介绍】
汤晓华先生 CPP/CPPM,CISCM获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深采购专家、著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。
邱伏生先生, CPP/CPPM获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深物流专家,曾就任德国大众公司、EVERWELL(中国)中国机械工程学会物流工程分会理事,主持并参与了海尔、美的、罗氏等诸多的咨询项目。
史文月先生,CPP/CPPM专业认证师资,曾任惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。
胡松评博士, CPP/CPPM,获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深物流专家,具有20多年外企采购物流供应链实践经验,出版3部专著。深受业界欢迎。

本课程名称: 中国企业采购经理研修班

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