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激发组织源动力 ——从体制到机制管理沙龙课程

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  • 开课时间:2014年07月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差50人即开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 马锐
  • 课程编号:259376
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:166
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培训受众:

企业最高管理者(董事长、总经理、其他高管人员等)

课程收益:

课程收获
1、透彻了解体制、制度、机制之间的关系及对企业的深远影响
2、获得企业机制运转现状自我诊断的方法
3、初步掌握构建立体化组织激励机制的步骤和方法
......

课程大纲:

课程教学大纲
1、体制与机制概念
⑴ 什么是体制
⑵ 什么是机制
⑶ 什么是制度
2、机制、体制与制度的关系
⑴ 从国家和历史看机制、体制和制度的关系
① 原始社会国家机器运转机制
② 奴隶社会国家机器运转机制
③ 封建社会国家机器运转机制
④ 资本主义国家机器运转机制
⑤ 社会主义国家机器运转机制
⑵ 从企业性质看机制、体制和制度的关系
① 国有企业的组织运转机制
② 股份所有制企业的组织运转机制
③ 私营独资企业组织运转机制
3、重要结论
4、组织运转机制诊断方法
⑴ 自我诊断法
⑵ 第三方诊断法
5、组织机制变革的核心—构建立体化组织激励机制
⑴ 为什么要构建立体化组织激励机制
① 激励机制是组织运转机制的核心,是变革的首要选择
② 推行几项管理制度,不能有效解决企业的系统性问题
③ 组织激励机制的建设将有效减轻管理者的压力和负担
⑵ 从六个角度构建立体化组织激励机制:
① 灵活高效的组织架构设计
② 锁定未来的目标计划体系
③ 科学合理的全面薪酬福利
④ 基于战略的关键绩效管理
⑤ 多种层次的收益分配计划
⑥ 面向全员的利润分享制度
6、机制变革的理想结果
⑴ 组织层次清晰,运转高效,契合企业战略需要
⑵ 岗位职责明确,优化配置,满足工作任务要求
⑶ 目标利益统一,上下同欲,超越企业经营目标
⑷ 员工团队和谐,共生共荣,积淀优秀企业文化
⑸ 管理科学有序,公平公正,铸就百年企业基因
⑹ 工作动力十足,自动自发,发挥员工群体智慧
⑺ 凝聚核心骨干,同心同德,夯实企业发展基石
⑻ 组织运转顺畅,省心省力,激发企业源生动力

培训师介绍:

 
马锐老师
他曾是:
大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员
深圳某知名企业管理咨询公司 高级管理顾问、咨询项目经理
被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者
自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者
专长领域:
马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验,五年多的培训咨询经历,让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题,并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。

经典课程:
《赢在机制-立体化激励实战操作模式》
《人力资源管理实践系列课程》
《团队执行力文化落地系列课程》

客户见证:
过去5年,马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善,并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。
典型客户包括:
中国石化胜利油田北方实业集团有限公司
深圳东强精密塑胶电子有限公司
上海杨艺园林工程有限公司
河北九安门业集团有限公司
广东将军陶瓷实业有限公司
山西第六建筑集团有限公司
昆明日晟农业科技有限公司
福建燕城建设工程有限公司
山东新龙电化集团有限公司
青岛天璇物流有限公司
上海大力士集团有限公司
杭州华数传媒集团有限公司
......

本课程名称: 激发组织源动力 ——从体制到机制管理沙龙课程

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