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赢在机制—立体化激励实战操作模式

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  • 开课时间:2014年07月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月28日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 还差30人即开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 马锐
  • 课程编号:259377
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:227
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培训受众:

1、年龄28周岁以上,有相当的经营管理实践经验;
2、企业董事长、总经理、副总经理、总监、事业部长、人力经理或其他高管。

课程收益:

由泓策咨询创始人、人力资源管理专家、资深企业管理咨询顾问马锐先生整合国内外成熟管理理论,结合多年企业管理实践,为大家逐一解读企业立体化激励机制建设的理论和实操方法,独特的体验式培训将会拒绝枯燥,让您乐享知识,更重要的是该课程真正与企业管理的贴近,也许您多年的困扰就会在现场迎刃而解。

课程大纲:

课程教学大纲
第一天
1、什么是机制?
⑴ 机制的定义
⑵ 机制的构成
⑶ 激励机制
2、激励机制对组织的重要性?
3、让员工变得主动—基于战略的关键绩效管理
⑴ 基于战略实现的目标选择
⑵ 基于成功要因的指标界定
⑶ 基于能力提升的绩效实施
⑷ 基于业绩改善的绩效应用
4、让员工成为主角—多种层次的收益分配计划
⑴ 多层面的参与群体
⑵ 多角度的计划选择
⑶ 多形式的奖励方法
第二天
5、让员工感觉主人—面向全员的利润分享制度
⑴ 分享的利润从哪里来
⑵ 分享的方式有哪些种
⑶ 分享的结果会是怎样
6、机制运行的基础—灵活高效的组织架构设计
⑴ 科学的治理结构
⑵ 合理的组织架构
⑶ 清晰的部门职能
⑷ 明确的岗位职责
第三天
7、机制有效的前提—锁定未来的目标计划体系
⑴ 前瞻的企业长期战略规划
⑵ 全面的企业经营管理目标
⑶ 全时的目标计划体系构建
⑷ 全员的目标计划落地分解
8、机制实施的保障—科学合理的全面薪酬福利
⑴ 战略性薪酬策略
⑵ 市场化薪酬调研
⑶ 科学性薪酬结构
⑷ 标准化岗位评价
⑸ 公开化职级职档
⑹ 全面化福利措施

培训师介绍:

 
马锐老师
他曾是:
大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员
深圳某知名企业管理咨询公司 高级管理顾问、咨询项目经理
被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者
自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者
专长领域:
马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验,五年多的培训咨询经历,让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题,并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。

经典课程:
《赢在机制-立体化激励实战操作模式》
《人力资源管理实践系列课程》
《团队执行力文化落地系列课程》

客户见证:
过去5年,马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善,并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。
典型客户包括:
中国石化胜利油田北方实业集团有限公司
深圳东强精密塑胶电子有限公司
上海杨艺园林工程有限公司
河北九安门业集团有限公司
广东将军陶瓷实业有限公司
山西第六建筑集团有限公司
昆明日晟农业科技有限公司
福建燕城建设工程有限公司
山东新龙电化集团有限公司
青岛天璇物流有限公司
上海大力士集团有限公司
杭州华数传媒集团有限公司
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本课程名称: 赢在机制—立体化激励实战操作模式

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