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培训受众:

具备基本项目管理知识的项目经理、团队成员、希望将项目管理所学与工作结合，提升实战能力的人员

课程收益:

当本课程学习结束时，学员能够掌握成功项目经理的全方位素质要求，包括但不限于：
缩短从知识到能力转变的时间；
养成真实项目管理的全局思维；
装备得心应手项目工具与模板；
提升从项目到战略的管理视角。

培训颁发证书:

PDU积攒：学员将获得由美国项目管理协会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书

课程大纲:

主题内容细分
专题一：
项目经理成长之路 不同阶段需要的知识；
从知识到能力的转变；
打造装备到改变环境；
培养项目管理软技能。
专题二：
项目案例实战训练（一） 识别干系人与识别需求；
案例训练：常用工具模板的演练及难点分析
项目范围的确定与变更；
案例训练：范围管理工具模板的使用及问题分析
变化中的项目计划制定；
案例训练：计划编制模拟训练，发现问题，总结经验
成本、进度、质量的和谐之道。
案例训练：带你体验可以让铁三角和谐共处的管理武器
专题三：
项目案例实战训练（二） 让整合与多赢成为项目经理的座右铭；
案例训练：怎样才叫具备整合和多赢和意识
暗流涌动之风险管控；
案例训练：常用风险管理工具模板体验及点评
团队管理及目标实现；
案例训练：团队组建及管理模拟训练
刚柔相济之沟通技能。
案例训练：让工具模板帮你提升沟通的有效性
专题四：
建设项目管理高速路 适合企业，针对业务的项目管理工具模板集；
面向企业战略的项目绩效评价体系；
项目为核心的企业文化和管理模式；
企业项目管理走向成熟的路径和推动力；
项目经理职业发展规划。有效管理项目实施与控制

培训师介绍：

杨老师 —— 光环国际资深顾问

【资历简介】清华大学项目管理研究院咨询中心主任、培训中心主任
美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师、PMP
GPAC中华项目管理促进会（大陆区）秘书长
PMRC中国项目管理协会副秘书长
【研究领域】组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
【主讲课程】《从知识到能力——项目经理实战训练》、《组织级项目管理》
《项目管理体验式课程》、《项目管理专业人士PMP认证》
【授课风格】备考经验丰富，课程内容重点突出，知识点全面，与PMP考试紧密结合。
【学员口碑】杨老师总是能为我们枯燥的学习带来科学的方法，穿针引线、融汇贯通！

本课程名称： 项目管理知识到能力 ——项目经理实战训练课程

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