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新任经理高效团队管理

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  • 开课时间:2014年07月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年07月24日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王一恒
  • 课程编号:259564
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:137
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培训受众:

企业中高层管理者,人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等

课程收益:

  企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力,如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!
  课程通过组建团队的五个关键按钮分析,帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!

课程大纲:

引言.团队的概念
1、大雁团飞的意义
  2、团队的理念
  3、优秀团队的案例比较(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)
  4、成功团队的目标特征(文化领导、凝聚力、个性化活力…)

第一节:团队基本概念
 1、团队的种类与特性
  2、何谓有效团队
   3、高绩效团队建立的步骤
  4、如何应对团队发展的各阶段
  5、团队的类型和模区域式设计

第二节:团队领导与成员的角色及任务
一、团队领导怎么当
 1、领导权力
  2、领导权力不等于领导能力
  案例讨论:冯经理做企业领导的故事
  3、团队领导如何做决策
  4、领导识人、用人、育人
 二、团队成员如何配合
1、团队成员应有的基本能力与态度
 2、合适的人才才是团队的资产
 3、健全的团队人员
 4、有效团队运作方式

第三节:团队冲突如何有效解决?
团队建设的三大原则
决定团队凝聚力的内外在因素(激励机制、氛围、文化、职涯…)
团队管理的领导力塑造(个性、行权的位势、管其心…)
团队解决问题的主要方法(会议经营、头脑风暴…)
沟通的障碍和理念(自我设限、“善下之”…)
沟通的方法和技巧(语言、身触、情感等)
团队的合作与信任(信任资源沉没,放心、放权…)
  游戏:如何赢得对手?

第四节:团队激励手段有多少?
  1、人生观与团队激励理念(人生的意义是为追求快乐…)
  2、团队激励的一般原则
  3、团队激励的高级原则
  4、团队激励的主要要点

第五节:建立团队文化和有效执行
企业文化与团队文化(企业哲学、理念、精神…)
企业文化的价值观认同(舍得,舍才能得…)
企业文化的结构和生命力(企业文化结构的结构势…)
团队文化和团队精神塑造
超越团队(以机制超越管理,以文化超越…)
团队的纪律
团队的软体与硬体
融合软、硬体的机制
后续追踪与论功行赏
  案例:华为、联想企业文化的理念
    (全课程将配以大量案例进行)
互动答疑

培训师介绍:

 
 王一恒 实战企业管理培训师、中层问题解决专家
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华技大、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。
   王一恒老师曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
主讲课程:
《赢造职场五维沟通智慧》《带人带心领导力》《解码新中层,实现组织高绩效》《中高层MTP管理技能提升》《部署培育之怎样将经验传给下属》
授课风格:
实战本色:15年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点
授课及咨询经历
授课:公开课程500多场,内训1200多场
参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
         北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
         河南西排集团(家族企业治理)
         台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
         西安昌盛集团(人力资源构架)
服务过的企业
【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等
【政府高校】清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海复旦、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、濮阳政府教育机构、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等
【知名企业】西门子(上市)、广州国药(上市)、漯河银鸽实业(上市)、福建青山纸业(上市)、江西上饶晶科(上市)、中国北车(上市)、中国南车(上市)、常州天合光能(上市)、柳州五菱(上市)、天卓传媒(上市)、中储股份(上市)、日立、东丽纤维研究所(日资)、湘江关西(日资)、青岛住商肥料(日资)、青和饲料、巴塞利亚药业(瑞士)、海航(国企)、中青旅(国企)、河南平煤(煤矿业)、云南驰宏(锌锗矿业)、中国旭阳化工、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、万仕杰地毯(国内地毯行业前三)、奇瑞汽车、蒙牛(上市)、伊利(上市)、河南省第二电力火建设、福清核工业二三公司、北京海程邦达物流、瑞华中亚物流、华立集团、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、中美史克、三九集团、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械等

本课程名称: 新任经理高效团队管理

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