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产品研发项目管理实战应用

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师
、产品规划专家等

课程收益:

-

课程大纲:

产品研发项目管理实战应用

举 办:中_企培+训_在线
费 用:2500元/人(含听课费、午餐费、讲义资料)
时间地点:2008年3月22-23日(星期六-周日) 深圳罗湖山水时尚酒店
时间地点:2008年3月29-30日(星期六-周日) 上海金水湾大酒店

参加对象:
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企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师
、产品规划专家等
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课程背景:
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通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业在新产品研发方面面临着如下困惑:
1、如何保证产品的市场定位是精准的
2、如何建立结构化的产品开发流程来保证“正确地做事”
3、如何建立结构化的决策评审体系和技术评审体系,从而使得产品成功的开发
4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作
5、如何在产品开发过程中积累技术和管理经验,从制度上保证公司的成功

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验
和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的8大构成要素,并对8大构成要素之
间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研
发管理变革能够真正落地实施。
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课程特色:
1、从整体上概述研发管理体系各核心要素之间的关系
2、逐一讲述8大核心要素,并通过研讨、实例讲解、实际操作等方式感受各核心要素在业界最佳模式中的做法
3、通过历年咨询的经验来讲述业界最佳产品研发管理体系的创建过程
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培^^训收益;
1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
2、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
3、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
4、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
5、分享研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学
员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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授课讲师:
Jason ,资深顾问,10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,先后担任过项目经理、研究
管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在某大
型高科技公司工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问
,在研发系统推动公司级研发管理变革,并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与
具体实施工作。后进入某公司,担任公司管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和
实践经验同公司现状相结合,全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发
绩效管理),同时兼任该公司讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
Jason曾在各地多次举办产品需求管理、研发项目管理的公开课,曾为数十家企业提供了专业的研发
管理培训,并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目,项目范围涉及市场
需求、产品规划、产品开发流程、研发绩效管理、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件
及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路(芯片)等多种行业。

培训师介绍:

 
Jason ,资深顾问,10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历,先后担任过项目经理、研究
管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在某大
型高科技公司工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问
,在研发系统推动公司级研发管理变革,并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与
具体实施工作。后进入某公司,担任公司管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和
实践经验同公司现状相结合,全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发
绩效管理),同时兼任该公司讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
Jason曾在各地多次举办产品需求管理、研发项目管理的公开课,曾为数十家企业提供了专业的研发
管理培训,并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目,项目范围涉及市场
需求、产品规划、产品开发流程、研发绩效管理、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件
及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路(芯片)等多种行业。

本课程名称: 产品研发项目管理实战应用

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