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新经济时代的商业模式设计与创新

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2014年07月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月20日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 金超教授
  • 课程编号:259797
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、营销总监、战略总监等高层管理者

课程收益:

 金超老师带你描绘、创新、突破、拿到——属于你自己企业的商业模式!
成功不再遥不可及!
 现场使用、专家辅导,找到属于你自己的商业模式!
 我们不仅帮你洞察行业商业模式 还帮你掌握商业模式设计的方法!
 不用再止步于羡慕和观摩别人的神话!

课程大纲:

《新经济时代的商业模式设计与创新》 主讲:金超 7月19日(早9点-晚5点)
一、价值:商业模式设计
1、商业模式的4大关键要素
2、商业模式设计基础——9点法展示
3、商业模式设计的基础——12点图
二、创新:商业模式系统—盈利设计
1、基础产品模式:盈利点转移 2、混业创新模式:盈利点创新
3、创新模式基础:价值主张
讨论:如何通过客户需求挖掘,创新产品服务、探索新的可能的价值主张?
请描绘出我们公司自己的商业模式12点图
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 7月19日(晚6点-晚8点)
1、根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在商业模式设计方面存在哪些问题?
2、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
3、商业模式在线服务系统介绍
在线诊断:
1、公司商业模式12点图的录入 2、12点每一个点都可能变化•••内部讨论,根据价值主张等可能的突破,调整我们的商模,画出我们有可能创新的12点图、业务系统图。
老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
《新经济时代的商业模式设计与创新》 主讲:金超 7月20日(早9点-晚5点)
一、创新:商业模式系统—盈利设计
4、 利润乘数模式:盈利点放大
5、盈利点多元化:盈利系统设计与重组
6、创新模式基础:四步动作框架、6种创新思维、创新的十种视角
商业模式不同方案的评估与风险防范
二、升级:商业模式战略缔结者 1、机会瓶颈突破法
2、战略联盟模式如何强化垂直联盟?
如何探索水平联盟?
三、落地:商业模式检查与参考
1、落地:瓶颈与评估
2、突破:商业模式复制与放大
3、产业链梳理与相关利益人设计

培训师介绍:

 
北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
中央党校国资委高管班授课教授
长江商学院授课教授
清华大学总裁班授课教授
北京大学总裁班授课教授
上海交大总裁班授课教授
浙江大学总裁班授课教授
中山大学特聘教授
中国企业商业模式咨询培训领域屈指可数的顶尖专家,潜心商业模式研究、咨询、培训逾十年,“商业模式6R模型”创建者。
金老师从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思!你将感受到长江商学院(李嘉诚先生旗下)、北大、清华最一流平台上,实战专家的授课风采!

本课程名称: 新经济时代的商业模式设计与创新

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