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商业模式设计与创新思维总裁研修班

主打课程
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  • 开课时间:2014年07月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 黄宏山
  • 课程编号:259905
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:436
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培训受众:

本项目企业团队共同参加效果最佳,建议董事长、CEO、总经理、副总经理、总监等各类组织中的高管人员以及对商业模式感兴趣的管理者。

课程收益:

商业模式远远大于并包含了“赢利模式”,“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式”涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到超级利润,怎样赚到长期利润!商业模式的关键价值在于“可复制并且别人无法模仿”给企业带来长期利润增长。这就是商业模式创新的价值所在!
商业模式的设计、创新是企业决策者必须掌握一门科学和艺术,有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本!本培训讲带领您解决企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业之中。

课程大纲:

◆ 为什么企业业绩长期徘徊不前,如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈?
◆ 如何利用商业模式创新摆脱挣小钱的境况,得到更高利润?
◆ 为什么商业模式对企业有颠覆性的影响?
◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才,并激发人才价值?
◆ 为什么企业发展到一定时期,就停滞不前?
商业模式远远大于并包含了“赢利模式”,“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式”涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到超级利润,怎样赚到长期利润!商业模式的关键价值在于“可复制并且别人无法模仿”给企业带来长期利润增长。这就是商业模式创新的价值所在!
商业模式的设计、创新是企业决策者必须掌握一门科学和艺术,有效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本!本培训讲带领您解决企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业之中。
【课程特色】
1、在内容研发上——
本课程结合黄老师20多年创办企业和做企业咨询的成功经验,全面总结了商业模式创新的具体思路、工具与方法。
2、在讲授方式上——
本课程以教练技术和咨询技术为经纬,将现场互动、真实案例体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上,全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。
3、在组织形式上——
不仅仅是讲授,学员要参与案例讨论中,讲师结合行业特质的一对一的点评,使得学员有效解决了许多管理难题
【课程大纲】
《商业模式设计与创新智慧》 主讲:黄宏山(7月26-27日 周六、周日 9:00-17:00)
第一讲 当今环境下商业模式的六大特征
1、共赢
2、企业利润更快速聚集
3、跨界经营趋势明显
4、大众市场被分众市场取代
5、标准作用更加突出
6、互联网与传统行业不断深入结合
第二讲 商业模式的力量
1、苹果的颠覆性力量
2、商业模式对中国企业的颠覆性影响
3、中国企业面对的转型困局
4、没有创新的商业模式,中国企业就没有前途
第三讲 商业模式的内涵
1、企业经营三角论
2、商业模式的四大核心要素
3、中国企业商业模式实践历程
4、商业模式优劣评判标准
5、中国企业理解商业模式的四大误区
6、红孩子的成功与忧虑
第四讲 商业模式设计的五大步骤:
一、设计第一步:立在钱道
1、男怕入错行
2、产业价值链
3、微笑曲线
二、设计第二步:聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、现代后勤、摩尔庄园的启示
三、 设计第三步:颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的启示
四、设计第四步:整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
五、设计第五步:控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中
第五讲 商业模式创新结构式思考法
1、逻辑思维方式
2、结构性思考的特点
3、思维导图及运用
4、解决问题和做决策
5、创新思考的过程
第六讲 创新商业的模式竞争式思维
1、颠覆假设与前提的五大工具
2、商业模式研究模型
3、kappa商业模式启示录
4、凡客Vancl的客户体验之道
5、百丽Belle高额利润的真相
6、卡地纳Cardina异质资源整合步调
7、如家Home inn如何掌控价值流
8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑

培训师介绍:

 
黄宏山——商业模式创新专家;马云、刘强东、牛根生等著名企业家私人教练;
华清智成管理顾问公司高级合伙人、首席顾问;北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授;历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO,多家上市公司独立董事。
研究方向:商业模式创新、领导者素能养成。
授课风格:深入浅出、睿智幽默。
主讲课程:《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》、《卓越领导力》、《中高层管理素能提升训练》
职业经历:
1994—1997,三株集团策划总监,年销售额从2400万提升至87.5亿元
1997—2001,丁家宜公司总经理,年销售额从3000万提升至16.8亿元
2001—2005,德意集团总经理,年销售额从6亿元提升至50亿元
(2005—2011),曾任国内某最大教育培训机构总经理;(2005—2011),主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询,单个咨询案最高标的额达到3亿元。(2005—2011),已为中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企业提供近百场内训,深受学员好评。

本课程名称: 商业模式设计与创新思维总裁研修班

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